Управление персоналом

Производственный персонал занят непосредственно на производстве и участвует в осуществлении технологического процесса.
По характеру трудовых функций, персонал подразделяется на:
* - рабочих;
* - руководителей;
* - специалистов;
* - служащих.
В зависимости от уровня управления руководители бывают:
* линейные;
* функциональные
Линейные возглавляют организацию в целом илиее подразделения.
Функциональные руководители возглавляют отделы, службы, бюро и т.д.
Линейный руководитель осуществляет непосредственное руководство людьми и производственной деятельностью. Он является связывающим звеном между руководством организации, которое разрабатывает стратегические задачи управления, и непосредственными исполнителями, которые реализуют эти решения.
Правильный подборлинейного руководителя имеет особое значение.
Линейный руководитель обязательно должен иметь профессиональную подготовку и опыт деятельности.
Специалисты - лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. Специалисты имеют высшее или среднее специальное образование.
Служащие осуществляют подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственноеобслуживание.
Квалификационные требования к служащим: среднее профессиональное образование или среднее полное образование, с подготовкой по специальной программе в течении одного или нескольких месяцев.
Работники подразделяются по:
* - профессиям;
* - специальностям;
* - квалификации.
Профессия представляет вид трудовой деятельности, требующий для выполнения специальных теоретических знаний и практическихнавыков, приобретаемых в СПТУ или ПТУ.
Специальность представляет собой одно из направлений профессии (токарь-настройщик, слесарь по ремонту оборудования и т.д.)
Квалификация работника определяется уровнем специальных знаний, практических навыков и характеризует степень сложности выполняемых работ. Уровень квалификации оценивается разрядами, которые устанавливаются по тарифно-квалификационнымсправочникам.
Квалификацию работников по статусу в занятости определяют на:
* - наемных работников, заключивших трудовой договор об условиях трудовой деятельности, за которую они получают плату наличными деньгами или натурой. К ним относятся лица, избранные, назначенные или утвержденные на оплачиваемую должность;
* - работников, занятых индивидуальной деятельностью, приносящей им доход, ноне использующих труд наемных работников;
* - работодателей-собственников организаций, которые свои функции могут делегировать наемному менеджеру;
* - неоплачиваемых работников семейных предприятий;
* - членов коллективных организаций (кооперативов, колхозов и т.д.);
* - лиц, не поддающихся квалификации по статусу
Наемных работников подразделяют на:
* - гражданское население;* - военнослужащих.
По длительности найма их подразделяют на:
* - постоянных работников;
* - временных работников;
* - сезонных работников.
Работа имеет квалификацию:
* - основную;
* - дополнительную;
* - неполную видимую занятость.
Основная работа - та, на которой у администрации находится трудовая книжка работника.
Для более полной классификации персонала необходиморассматривать:
* профессиональную структуру;
* квалификационную структуру;
* половозрастную структуру;
* структуру персонала по стажу;
* структуру персонала по уровню образования.
Все это в совокупности можно понимать как трудовой потенциал организации, который зависит от принципов управления персонала.
Принципы управления персоналом - это фундаментальные основы управления.Важнейшим принципом управления персоналом являются:
* системность;
* демократизация;
* индивидуализация;
* информатизация;
* достижения поставленных целей перед организацией;
* подбор работников с учетом их психологической совместимости;
* учет пожеланий сотрудников при выборе форм и методов их переподготовки и повышения квалификации.
    Принцип...