Управление персоналом

  • 31 янв. 2011 г.
  • 4921 Слова
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ « ИНФО-Рутения »

КАФЕДРА_____________________________________________________

____________

РЕФЕРАТ

По дисциплине: « Управление персоналом »

На тему: « Эффективность управления »


Группа:16539
Студент: Рогачев В. В.Руководитель работы, должность, звание_____________________________

Допускается к защите

Должность,
Ученая степень, звание____________________________________________

Оценка работы:_____________________________

Дата: «___»_____________

Подпись членов комиссии:____________________

Тула 2009г.
Содержание

Введение 3

Система эффективного управления персоналом:
сущность,понятия и подходы 4

Структура и задачи системы управления персоналом 8

Цели и задачи системы эффективного управления персоналом 10

Определение эффективности управляемого объекта. 11

Заключение 22

Список литературы 23
Введение

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организациипро­изводства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В то же время трудовые отношения - едва ли не одна из самых сложных проблем предприятия, особенно когда коллектив насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовыеотно­шения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором опти­мальной системы заработной платы, созданием отношений социаль­ного партнерство на предприятии.
Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используяразличные методы управления персоналом. Очень важную роль играет фактор мотивации сотрудников, именно этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Утверждение рыночных отно­шений сопровождалось отходом от принципов иерархического управ­ления, жесткой системы админист­ративного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок.
В западныхкомпаниях кадровая политика все­гда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приори­тетов. В связи с чем актуальность тематики системы управления персоналом не вызывает сомнения. [1]
Система эффективного управления персоналом: сущность, понятия и подходы

Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем неменее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным.
Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют двечасти: управление деятельностью и управление людьми. Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля выполнения заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другиеважные составные части работы руководителя.
Можно встретить в литературе и другие варианты структурирования производственно-хозяйственной системы. Однако обращает на себя внимание то обстоятельство, что практически всегда выделяется кадровая составляющая как составная часть системы управления, что не является случайным. Важнейшей областью деятельности любого...
tracking img