Управление персоналом

  • 11 окт. 2010 г.
  • 13150 Слова
Дисциплина: Управление персоналом
Вопрос №23. Функции службы управления персоналом и их реализация на предприятиях
1. Система управления персоналом (УП), цели и задачи.
Система управления персоналом (УП) – целенаправленная деятельность руководства организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровойполитики и методов управления персоналом. УП включает формирование системы УП (от приема до увольнения кадров), планирование кадровой работы, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Целями УП предприятия являются: повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; повышение эффективности производства и труда, в частностидостижение максимальной прибыли; обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Основные задачи УП: организация эффективности производства, исходя из реализуемой стратегии на рынке; повышение эффективности социальной защиты персонала, исходя из возможностей организационной структуры; оптимизация отношений внутри коллективов на различных уровнях; закрепление работниковна рабочих местах, исходя из их профессиональных качеств; согласование производственных и социальных задач в процессе реализации стратегии; совершенствование эффективности управления персоналом с учетом применения новых технологий; создание необходимых условий для повышения квалификационной подготовки и переподготовки кадров; выявление критических областей возникновения противоречий или конфликтовм/у работниками.
2. Функции службы управления персоналом, их группировка по отделам на крупных предприятиях
Функции УП – действия, которые должны совершать сотрудники службы УП или др. лица, ответственные за те или иные аспекты управления предприятием. Функции УП можно представить в виде схемы, где группы функций объединены в отделы внутри общей службы кадров; в зависимости от размера предприятияотделов может быть больше или меньше): 1.Отдел условий труда и техники безопасности (т/б) (соблюдение правил охраны труда и т/б, эргономики труда, обеспечение спец.одеждой). 2.Отдел управления трудовыми конфликтами и стрессами (анализ трудовых отношений, предупреждение и устранение причин возникновения конфликтов, организация работы конфликтных комиссий, советов трудовых коллективов и проч.). 3.Отдел найма, оформления и учета кадров (найм, оформление, перемещение, высвобождение, профориентация персонала). 4.Отдел развития кадров (управление адаптацией персонала, переподготовка и повышение квалификации, работа с кадровым резервом, планирование и контроль деловой карьеры). 5.Отдел прогнозирования и маркетинга персонала (управление маркетингом, планированием и прогнозированием работы с персоналом,реклама рабочих мест на предприятии, обеспечение занятости). 6.Отдел мотивации и стимулирования труда (управление трудовой мотивацией, разработка и выбор системы стимулирования). 7.Юридический отдел (юридическое консультирование, решение правовых вопросов, сопровождение трудовых соглашений и контрактов с клиентами); 8.Отдел социального развития (организация льгот на питание, оплату ЖКХ, мед.услуг, дошкольных учреждений, предоставление путевок на отдых). 9.Отдел реорганизации предприятия (анализ существующей орг.структуры, выявление «узких мест», выбор оптимальной и подготовка внедрения новой структуры, анализ результатов).

Отдел планирования трудовых ресурсов: изучает рынок труда, определяет потребность в человеческих ресурсах, намечает меры по удовлетворению потребности в человеческихресурсах.
Отдел найма персонала: проводит набор и отбор персонала, заключает трудовые договора.
Отдел кадров: осуществляет проф.ориентацию и ввод в должность новых работников, ведет личные дела и трудовую статистику, осуществляет оценку кадров.
Отдел организации заработной платы: проводит анализ должностных обязанностей, классификацию работ и их тарификацию, разработку систем...
tracking img