Управление персоналом

  • 01 апр. 2014 г.
  • 5819 Слова
Оглавление



Введение.......................................................................................................................3

Глава 1. Служба персонала в системе управления предприятием..........................4

1.1 Значимость службы управления персоналом для предприятия........................4

1.2 Структура службы управления персоналом в общейсистеме структуры управления.................................................................................................................9

1.3 Оценка эффективности деятельности НR-службы..........................................14

Глава 2. Анализ деятельности службы управления персоналом ООО"Межениновская птицефабрика"....................................................................192.1 Общая характеристика ООО "Межениновская птицефабрика", цель и миссия, организационная структура........................................................................19

2.2. Анализ места и роли службы управления персоналом на ООО "Межениновская птицефабрика".............................................................................19Заключение.................................................................................................................30

Список литературы....................................................................................................32

Приложение................................................................................................................33



Введение



В данной курсовой работе будетрассмотрена роль службы управления персоналом в организации в целом, ее место в структуре предприятия, методы и критерии оценки эффективности ее функционирования.

Актуальность. Данная тема является на сегодняшний момент актуальной, так как в большинстве своем кадровые службы по-прежнему ориентированы, прежде всего, на выполнение традиционных процедурных функций (прием на работу, укомплектованиештатов, оформление документов при направлении в командировки, отпуска, переводах на новое место работы, увольнениях персонала и т.п.). В ряде организаций другого от них не требуется, а собственную кадрово-производственную инициативу по мало кто из руководителей кадровых служб проявляет. По-прежнему действует синдром пресловутого правила: "инициатива наказуема". Это является своего рода проблемой во многихсовременных организациях.

Цель работы – определить значимость службы управления предприятием для организации.

Задача работы заключаются в установлении основных направлений деятельности службы управления персонала, определении ее роли в жизни предприятия.

Объект – ООО "Межениновская птицефабрика".

Предмет курсовой работы – служба управления персоналом.



Глава 1.Служба персонала в системе управления предприятием



1.1 Значимость службы управления персоналом для предприятия



"Служба персонала предприятия – структурное подразделение, уполномоченное осуществлять управление персоналом и организационно-методическое руководство мероприятиями по управлению персоналом, реализуемыми на предприятии". [6.-стр.4]

Огромные надежды руководства дляобеспечения процветания компании возлагаются на собственные возможности, умение, инициативу и предприимчивость, а более точно – на тот кадровый потенциал, который создан и который предстоит модернизировать с учетом все новых постоянно меняющихся потребностей рынка.

В большинстве компаний на определенном этапе развития появляется необходимость в специалисте по кадровому менеджменту. Онопределяет, какие мероприятия в области подбора, обучения, оценки персонала необходимо проводить для достижения целей данной организации. Это наиболее распространенная причина создания службы персонала, но существуют и другие мотивы, подталкивающие руководство к формированию HR-отдела компании.

Рассмотрим подробнее причины создания службы персонала и перспективу...
tracking img