Управление персоналом

  • 04 авг. 2011 г.
  • 12110 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
1. Основные теоретические аспекты системы управления персоналом
1.1 Сущность понятия управление персоналом………………………..…………5
1.2 Система управления персоналом……………………………..………………11
1.3 Специфика управления персоналом в райпо………………….…………….24
2. Оценка деятельности системы управления персоналом организации
2.1 Организационно-экономическаяхарактеристика деятельности Петриковского райпо…………………………………………………………..…30
2.2 Оценка развития персонала в Петриковском райпо………………………..37
2.3 Оценка оплаты труда в Петриковском райпо………………………………45
3. Пути совершенствования системы управления персоналом в Петриковском райпо в современных условиях
3.1 Совершенствование развития персонала в Петриковском райпо…………57
3.2 Совершенствование оплатытруда в Петриковском райпо…………….…..64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….72
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………...……73

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается егоспособностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.
В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.
Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации,так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
В управлении компанией у руководства, на данном этапе развития экономики, одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции ввозникновении спорных вопросов в управлении персоналом:
- организация методов и процедур отбора персонала;
- разработка научных критериев их оценки;
- научный подход к анализу потребностей в персонале;
- продвижение молодых и перспективных работников.
Актуальность управления персоналом обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые включена организация,невозможны без изменения требований к сотрудникам и в первую очередь к самому персоналу управления. Эти изменения должны коснуться: инновационных способностей; способностей к разрешению конфликтов; умений создавать сплоченную команду и организовать групповую работу.

К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимыхусловий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.

Главной целью курсовой работы является исследование системы управления персоналом Петриковского райпо, анализ и оценка ее эффективности.

Исходя из цели,выделяются следующие задачи: рассмотреть систему управления персоналом, изучить внешнюю и внутреннюю среду предприятия, проанализировать существующую систему управления персоналом, дать оценку ее эффективности, разработать рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом.
Объект исследования, в данной курсовой работе, это система управления персоналом Петриковского райпо.При написании работы широко использовались работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом.
Основными методами исследования стали – системный подход, метод обобщения, анализ и синтез, экспертно-аналитический, нормативный и статистические методы.
Структура и объем курсовой работы: данная работа состоит из введения, 3 глав,...
tracking img