Управление персоналом

  • 23 янв. 2012 г.
  • 15127 Слова
Содержание

Введение

Глава 1. Методы управления.

3 Система методов управления персоналом.

4 Административные методы управления.

5 Экономические методы управления.

6 Социально-психологические методы.

1.4.1. Социологические методы управления.

Глава 2. Исследование процесса управления производственной деятельностью организации на примере предприятия Йошкар-Олинскийпочтамт.
2.1 Краткая характеристика предприятия Йошкар-Олинский почтамт, анализ его приоритетов и целей.
2.2 Оценка структуры управления предприятием .
2.3 Анализ внешней среды предприятия.
Глава 3. Оценка эффективности системы управления предприятием Йошкар-Ола почтамт.
3.1 Управление производством - системное представление.
3.2 Организация труда и управления персоналом предприятия.
4. Заключение.5. Список используемой литературы.

Введение.

Россия переживает сейчас сложный и противоречивый период становления новой системы экономических отношений. Объективные условия изменения и развития всех форм собственности, возникновение наемного труда, расширение и усложнение внешнеэкономических связей потребовали иных, чем прежде способов управленческой деятельности. Практика показывает,что новое с трудом пробивает себе дорогу через укоренившиеся привычки, традиции, обычаи и препятствия старой административно-командной системы управления. Но все большее число людей понимает необходимость преодоления старых директивных методов руководства и перехода к широкому использованию предприимчивости, инициативы, разумному сочетанию частного и государственного интересов. Возможности этого вновой системе рыночных отношений, безусловно, есть. Мешают превратить безусловность в действительность не только прошлые, но и нынешние просчеты и провалы в экономике.
Прежде всего это касается управления материальным производством. Во многом ошибочная ориентация на помощь иностранного капитала, торговлю зарубежными товарами в ущерб отечественным, финансовые махинации и злоупотребленияуправленческих структур, проникновение во все сферы общественного производства криминала привели общество на грань серьезных потрясений и кризисных явлений. Кроме того, сегодняшние трудности порождены не компетенцией некоторой части руководителей в области управления, незнанием основополагающих принципов и методов современного менеджмента, неспособностью использовать положительный опыт старого и творческийподход к руководству предприятиями в рыночных условиях. Это в немалой степени предопределилось консервативной системой подготовки управленческих кадров, чрезмерной идеологизацией и политизацией преподавания экономических наук, ориентированных на руководство только социалистическими предприятиями. Новая система подготовки управленческих работников начала складываться у нас сравнительно недавно – только всередине 90-х годов. Управление производством и людьми в нашей стране требует нового подхода, учитывающего сложившиеся условия и обстановку. Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование – основные функции управления – реализуются в сопоставлении плановых данных и сведенийоперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производится по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, с использованием специфических приемов.
Таким образом, цель исследования – систематизируя теоретические основы практики управления, рассмотреть сущность организацииуправления производством на современных предприятиях и проблемы ее совершенствования на примере предприятия Йошкар-Олинский Почтамт.
Исходя из поставленной цели, были сформулированы задачи работы:
- описание структурной схемы управления предприятием и характеристика внешней среды, в которой функционирует предприятие;
- оценка степени риска;...
tracking img