Управление рабочим временем

  • 09 апр. 2012 г.
  • 6687 Слова
Оглавление


ВведениеГлава 1. Системы учета рабочего
времени1.1 Сущность учета рабочего
времени1.2 Планирование и распределение рабочего времени
руководителяГлава 2. Контроль за управлением и использованием рабочего
времени2.1 Управление рабочим
временем2.2 Контроль за использованием рабочего времени как способ управления

персоналомЗаключениеСписок использованной литературыВведение

Актуальность исследования. Трудовые ресурсы отличаются от материальных необходимостью их вознаграждения, поэтому их анализ выполняется по четырем направлениям: наличие и состояние; движение; использование; стимулирование. Соответствующие показатели должны характеризовать: состав и структуру работников; уровень образования и квалификации; долю управленческого персонала; текучесть кадров вразличных разрезах; производительность труда в целом, по категориям работников и по подразделениям; среднюю заработную плату в целом, по категориям работников и по подразделениям; эффективность использования рабочего времени; темпы изменения средней заработной платы в сравнении с темпами изменения объемов производства и прибыли; эффективность систем переподготовки кадров и др.
Трудовые отношения едвали не самая сложная проблема предпринимательства, особенно подчеркнем, когда коллектив предприятия насчитывает десятки и сотни людей. Это система, охватывающая широкий круг вопросов, связанных с организацией трудовых процессов, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы оплаты труда, созданием социального партнерства на предприятии. Задача экономического анализа трудовых ресурсоввыявить параметры для как можно более тонкой настройки этой системы, что особенно важно в условиях рынка. Так как выживание предприятия в сложной конкурентной борьбе зависит от возможности быстрой перенастройки производства, в которой важнейшую роль играют трудовые ресурсы предприятия.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременностьвыполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат - объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа использования труда и заработной платы в области производительности труда являются:
- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами поколичественным и качественным параметрам;
- установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах;
- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
- выявление резервов более полного иэффективного их использования.
Цель исследования - изучение методов контроля за использованием рабочего времени.
Задачи исследования:
1. Изучить системы учета рабочего времени.
2. Рассмотреть планирование и распределение рабочего времени руководителем.
3. Раскрыть контроль за управлением и использованием рабочего времени.
4. Рассмотреть управление рабочим временем.
Объект исследования -использование рабочего времени. Предмет исследования – методы контроля за использованием рабочего времени.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой для работы послужили труды таких ученых, как Б.М. Генкин, Л.И. Кожухарь, М.Г. Назаров, А.А. Спирина и т.д.

Глава 1. Системы учета рабочеговремени

1.1 Сущность учета рабочего времени

Зачем нужен учет рабочего времени? Таким вопросом может задаваться только тот сотрудник, который не хочет, чтобы его регулярные опоздания и отлучки по личным делам, иначе говоря, нарушения трудовой дисциплины, были зафиксированы. Любой грамотный руководитель знает, что целиком отдаваться работе на протяжении всего рабочего времени не может...
tracking img