ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы управления развитием персонала 5
1.1. Понятие и необходимость развития персонала в современных условиях 5
1.2. Организация систем обучения и повышения квалификации персонала 10
2. Система начального обучения как элемент развития персонала предприятия ООО «Строй-Холдинг» 19
2.1. Профессиональное обучение как средство профессиональногоразвития
-----------------------------------------------------------------------------------------------19
2.2. Методы профессионального обучения-----------------------------------------21
Заключение 26
Список использованной литературы 28
ВВЕДЕНИЕ
Осуществление радикальных социально-экономических и политических перемен, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений междулюдьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России - не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а самопонятие "управление развитием персонала" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Управление развитием персонала организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики,принципов и методов управления развитием персонала организации. Управление развитием персонала заключается в формировании системы развития персонала; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Управление развитием персонала организации охватываетширокий спектр функций от корпоративных тренингов до программ по развитию: сюда может входить деловая оценка персонала при приеме, аттестация, подбор; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышениеквалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление социальным развитием.
Управление развитием персонала организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления развитиемперсонала организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.
Современные условия экономики все более требуют от людей качеств, которые помогают организациям достигать своих целей врамках жёсткой конкуренции. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современной экономики выступает её сильная зависимость от качества рабочей силы,форм ее использования, степени вовлеченности вдела организации. Управление развитием персонала приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организаций.
Актуальность управления развитием персонала определяется также тем, что в настоящее время персонал является главным ресурсом любого предприятия....
Введение 3
1. Теоретические основы управления развитием персонала 5
1.1. Понятие и необходимость развития персонала в современных условиях 5
1.2. Организация систем обучения и повышения квалификации персонала 10
2. Система начального обучения как элемент развития персонала предприятия ООО «Строй-Холдинг» 19
2.1. Профессиональное обучение как средство профессиональногоразвития
-----------------------------------------------------------------------------------------------19
2.2. Методы профессионального обучения-----------------------------------------21
Заключение 26
Список использованной литературы 28
ВВЕДЕНИЕ
Осуществление радикальных социально-экономических и политических перемен, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений междулюдьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России - не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а самопонятие "управление развитием персонала" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Управление развитием персонала организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики,принципов и методов управления развитием персонала организации. Управление развитием персонала заключается в формировании системы развития персонала; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Управление развитием персонала организации охватываетширокий спектр функций от корпоративных тренингов до программ по развитию: сюда может входить деловая оценка персонала при приеме, аттестация, подбор; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышениеквалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление социальным развитием.
Управление развитием персонала организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления развитиемперсонала организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.
Современные условия экономики все более требуют от людей качеств, которые помогают организациям достигать своих целей врамках жёсткой конкуренции. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современной экономики выступает её сильная зависимость от качества рабочей силы,форм ее использования, степени вовлеченности вдела организации. Управление развитием персонала приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организаций.
Актуальность управления развитием персонала определяется также тем, что в настоящее время персонал является главным ресурсом любого предприятия....
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат