управленческий консалтинг

  • 19 дек. 2016 г.
  • 834 Слова
Проблемы, решаемые российскими консультантами
С какими же именно вопросами сталкиваются сегодня российские консультанты?
Основные проблемы российских предприятий, которые призван решитьотечественный консалтинг, на мой взгляд, достаточно полно были выявлены в исследовании компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий.
83% топ-менеджеров признают существование проблемы, связанной снесовершенством системы управления и организационной структуры и называют ее самой главной;
78% компаний испытывают недостаток инвестиционных ресурсов и нуждаются в привлечении новых инвесторов;
77%компаний ощущают дефицит квалифицированного персонала;
77% руководителей жалуются на недостатки в системе мотивации своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании;
71%руководителей отмечает необходимость в повышении уровня конкурентоспособности своих предприятий;
66% компаний нуждаются во внедрении системы, отвечающей за мониторинг показателей эффективности;
59% руководителейнедовольны уровнем отдачи от инвестиций;
59% компаний с низким уровнем конкурентоспособности испытывают потребность в оптимизации системы сбыта продукции.
Глядя на этот перечень, можно толькопоразиться неустроенности наших предприятий. Возникает закономерный вопрос, вернее, даже два: как же такое произошло, и что теперь делать? В эпоху неразвитого капитализма, ныне благополучно отмирающего,экономическое развитие происходило весьма стихийно и непредсказуемо. Побеждал и выживал в тех условиях сильнейший. Причем успех характеризовался в основном одним показателем — прибылью. Сейчас ситуация входит встабильное русло и положение бизнеса таково, что рост доходов предприятий явно опережает возможности контроля финансовых потоков и оптимального их распределения, становится очевидным отставание в сфере развитияуправленческой структуры.9
К решению подобных проблем и пытается сегодня приложить руки ранее не востребованный (вернее, очень слабо востребованный)...