Упраление проектами

  • 17 янв. 2014 г.
  • 20062 Слова
г. Москва, 2013 г.
Оглавление

|1. План самостоятельной работы |3 |
|2. Введение. Цели и принципы деловой оценки персонала |4 |
|3. Оценка результативности труда руководителей и специалистов. Критерииоценки |7 |
|4. Методы оценки труда персонала организации |
|4.1 Методы оценки факторов результативности труда руководителей и специалистов |13 |
|4.2 Методы оценки результативноститруда персонала организации |14 |
|4.3. Аттестация кадров в организации |19 |
|5. Заключение |29 |
|6.Выводы |30 |
|7. Литература |30 |
















































План самостоятельнойработы


1. Установочный этап (выбор темы и определение методологического аппарата исследования). Составление план исследования (исследовательский проект, программа или проспект исследования) и структуру работы (план изложения, который близок к оглавлению).


2. Исследовательский этап (выполнение поисковой части работы с учетом составленного плана исследования и с использованием выбранных методов,методик, технологий)


3. Этап систематизации материалов, написание текста и оформление работы и полученных результатов исследования.






















































Введение. Цели и принципы деловой оценки персонала


Осуществляемые в РФ экономические реформы существенно изменили статус предприятия(организации) как основного звена народного хозяйства. Появились организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, частные, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняется иотношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организаций.


Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняютсвои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.


Оценка результативности труда – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполненияработы руководителем или специалистом. Она характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена (организации).


Оценка результативности труда каждого работника направлена на определение уровня эффективности выполнения его работы. Она характеризует их способность оказывать...
tracking img