ура

Министерство образования и науки Украины
Национальная академия природоохранного и курортного строительства
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра менеджмента






КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
на тему: «Реализация функций менеджмента на предприятии
ГП «Севастопольский винодельческий завод»»
по дисциплине
«МЕНЕДЖМЕНТ»



Выполнила:
студентка группы ЭК -201з
Южанина Н.С.

Проверила:
Преподаватель кафедрыменеджмента
Горбань.Г.П.




Симферополь – 2012

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
РАЗДЕЛ 2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО СТРУКТУРА И
АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
2.1 Общая характеристика ГП «Севастопольский винодельческий
завод»
2.2 Анализ организационной структуры ГП «Севастопольский
винодельческий завод»
2.3 Анализ функций менеджмента на предприятииРАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1. Организационная структура ГП «Севастопольский винзавод»
Приложение 2. Должностная инструкция главного бухгалтера ГП «Севастопольский винзавод»











ВВЕДЕНИЕ

Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую перемену. В социально-политической жизни это переходот тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт - постижение науки и искусства менеджмента. Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условияхрыночной экономики. [3]
Актуальность рассматриваемой темы связана с формированием рыночных отношений.Цель данной работы: совершенствование системы менеджмента на предприятии. В задачи входит:
- рассмотрение теоретических вопросов менеджмента;
- анализ реализации функций менеджмента на предприятии;
- формулировка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием.
Объектом исследованияявляется Севастопольский винзавод. Предметом исследования выступают особенности управления на данном предприятии.При выполнении работы я буду опираться на данные текущей документации Севастопольского винзавода и некоторые источники теоретической информации (учебники).В работе использованы такие методы исследования, как диалектический метод, системный метод, метод моделирования и еще ряд некоторых другихметодов.Результатом работы будет анализ функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента и внесение предложений по улучшению реализации этих функций и совершенствованию системы управления предприятием, что должно повысить эффективность хозяйственной деятельности организации.

РАЗДЕЛ 1. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Организационныерешения. Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности.
Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.
Организационное решение - это выбор,который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям.

Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, ужеотработанной последовательностью шагов, решений или действий. Незапрограммированные решения - те, которые возникают вследствие новой необычной ситуации.
Компромисс - соглашение, достигнутое путем приемлемых взаимных уступок. Интуитивное решение - выбор, сделанный только на основе ощущения, озарения. Решения, основанные на суждениях - это выбор, основанный на знаниях или в...