Успех и самоорганизация менеджера

  • 30 авг. 2011 г.
  • 4058 Слова
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Контрольная работа
по дисциплине: Организационное поведение
на тему: «Успех и самоорганизация менеджера».

Работу выполнила:студентка группы МО-1
Иванова И.Т.

Калининград
2009
Содержание

Введение ……………………………………………………………………………….. 3
1. Успех менеджера …………………………………………………………………… 4
1.1. Стратегии эффективного менеджмента ………………………………………… 4
1.2. Этапы и необходимые условия эффективногоменеджмента ……………….... 11
2. Самоорганизация менеджера ……………………………………………………… 15
2.1. Сущность и содержание самоорганизации менеджера …………………….….. 15
2.2. Стили руководства и управления ……………………………………………….. 18
Заключение ………………………………………………………………………...….. 20
Список использованной литературы …………………………………...…………… 21

Введение

В современном понимании менеджер - это руководитель илиуправляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.
Успех любого предприятия, достижение им прибылей или убытков, его рост и процветание или упадок практически полностью зависит от того, насколько грамотен, профессионален и эффективен руководитель, стоящий во главе этогопредприятия, т.е. менеджер.
Исходным условием становления профессионального менеджера является потенциал его самоорганизации. Это совершенно естественно, поскольку, собираясь организовывать других, профессионал, прежде всего, обязан организоваться сам.
Общую систему персонального менеджмента можно представить в виде особых требований к качествам менеджера и способности управлять собой. В такой системеспециалисты выделяют семь основных блоков личных качеств: личная организованность, самодисциплина, знание техники личной работы, эмоционально-волевой потенциал, способность делать себя здоровым, способность формулировать и реализовывать жизненные цели, личный самоконтроль.
Цель данной контрольной работы состоит в том, чтобы показать, как правильно должен себя самоорганизовать менеджер, чтобыдобиться успеха.

1. Успех менеджера
1.1. Стратегии эффективного менеджмента

Одна из важнейших функций менеджмента сделать продуктивными вверенные ему человеческие ресурсы. В современном менеджменте очень популярен взгляд на человека с точки зрения его способностей к организованной деятельности.
Для успешного менеджмента важно также и то, в какой форме принимаются управленческие решения нафирме. Существуют следующие формы управленческих решений:
- жесткая авторитарная форма. При этом руководитель ставит цель перед подчиненными, идеи работника менеджера не интересуют, для чего необходимо достижение цели работник не знает, весь риск за целесообразность результатов несет только руководитель.
- смягченная авторитарная форма. При этом руководитель объясняет работнику целесообразностьдостижения результатов, что улучшает качество выполнения работы.
- первая консультативная форма. На индивидуальном уровне руководитель приглашает подчиненного, обсуждает с ним проблему, выясняет его мнение, но решение принимает самостоятельно, о чем работник может и не знать. Эта форма соответствует крылатой фразе "мы посоветовались, и я решил".
- вторая консультативная форма. При этомруководитель поручает группе подготовить согласованный вариант решения проблемы, знакомится с мнением группы специалистов, но оставляет за собой право принятия окончательного решения.
- групповая форма принятия управленческого решения. Эта форма используется японскими предпринимателями. Ее преимущество заключается в откровенном обмене информацией и идеями между высшим...
tracking img