успешность руководителя

  • 16 мая 2017 г.
  • 2851 Слова


Уверенность, как фактор успеха руководителя

ВВЕДЕНИЕ

Каждому руководителю нужно знать, что объектом управления является прежде всего человек, личность. Исследование роли руководителя в эффективном управлении организацией, оценка результативности управленческого труда - одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работыруководителя. Эта функция показывает, как руководитель оказывает непосредственное влияние на деятельность какого-либо производства или управленческого звена.
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. В современности основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.
Новый подход к управлению все болеебазируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Именно такая постановка вопроса сегодня составляет культуру управления.
В работе современного руководителя много различных сторон: она предоставляет большие возможности для достойного развития личности. В прошлом на должность руководителей старались подобрать людей сярко выраженными диктаторскими замашками. Мировой кризис, все больше потрясавший западную экономику, потребовал от управляющих новых качеств. Современные фирмы выросли настолько, что единоличное управление ими стало практически невозможным. Кроме того, у руководителей добавилось и много внешних функций. У руководителей появился особый предмет труда - информация, работая с которой онипринимают решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта.
В процессе управления руководитель осуществляет ряд конкретных функций, которые характеризуются огромным количеством разнообразий форм самих этих действий и мест их осуществления, широкими контактами и коммуникациями внутри и вне фирмы, быстрой сменой событий, людей и действий. Для выполнения ответственных функций,руководители должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. Конечно, прежде всего, обосновывать и принимать решения в неопределенных и динамичных ситуациях. Руководители должны иметь четкое представление о том, как развивается отрасль, в которой работает предприятие, уметь своевременно воспринимать информацию о характере проводимых вотрасли исследований, о нововведениях в области техники и технологии; знать законы и принципы рыночной конкуренции, динамики спроса и предложения на продукцию и услуги отрасли. Самая главная задача состоит в управлении не только предприятием, но и коллективом. И, следовательно, нужно учитывать интересы, потребности и мнения работников предприятия.
Роль руководителя в общем управлениипредприятием может быть определена следующим образом: прогнозировать, организовывать, руководить, координировать, контролировать. Какими же качествами должен обладать в первую очередь руководитель?

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Ничто не влияет на психическое состояние лучше, чем спокойная и обоснованная уверенность в себе. К людям, добившимся успеха, уверенность наверняка пришла не тогда, когда ихдостижения стали очевидными, а гораздо раньше, когда они сталкивались и с трудностями, и с проблемами. Именно убежденность в правильности выбранного пути помогла им этот путь преодолеть.
Внутренняя уверенность в себе позволяет постигнуть успеха, тогда как внешняя уверенность часто, наоборот, зависит от успеха и признания.
Конечно, уверенность не возникает на пустом месте. Чтобы не сомневаться вуспешности бизнес-проекта, нужно в первую очередь быть уверенным в своей способности, работать до седьмого пота над его осуществлением. Но оба этих фактора теснейшим образом взаимосвязаны: только упорный труд приносит результаты и дает уверенность. И в свою очередь, уверенность в свою очередь вдохновляет на упорный труд.
Некоторым людям уверенность дается...
tracking img