Учебная практика

  • 01 апр. 2012 г.
  • 3695 Слова
Содержание:


Введение……………………………………………………………………… 2
1. Организационно-правовая концепция
ООО «Электрокомплект»……………….................................................
3
1.1. История создания и развития компании………………………………. 3
1.2. Организационно-правовая форма предприятия………………………. 3
1.3. Состав и основные положения учредительных документов…………. 4
1.4. Виды и принципыдеятельности организации………………………… 5
1.5. Миссия и цели организации……………………………………………. 6
2. Социально-экономическая система управления……………………. 7
2.1. Характеристика внешней среды организации………………………… 7
2.2. Внутренняя среда организации………………………………………... 8
2.3. Корпоративная культура предприятия………………………………… 9
3. Организационная структура управления……………………………. 11
3.1. Тип организационной структурыуправления………………………… 11
3.2.Принципы построения организационной структуры………………….. 11
4. Функции управления……………………………………………………. 12
4.1. Планирование……………………………………………………………. 12
4.2. Контроль…………………………………………………………………. 13
5. Методы управления……………………………………………………... 14
6. Мотивация трудовой деятельности персонала
ООО«Электрокомплект»………………………………………………………
16
6.1. Система экономическогостимулирования……………………………… 16
6.2.Социально-психологическое стимулирование труда…………………… 17
7. Стили руководства………………………………………………………… 19
7.1.Оценка стиля руководства ООО«Электрокомплект»………………………………………………………..
19
7.2. Современные требования к управленческому персоналу (менеджеру)……………………………………………………………………. 19
Заключение……………………………………………………………………. 21
Список используемой литературы……………………………………….... 22Приложение…………………………………………………………………… 23







Введение.
В настоящее время активно развивающиеся в России рыночные отношения и экономические реформы изменили значение и функции деятельности различных коммерческих организаций торговли и сферы услуг. Следствием ориентации на опыт развитых стран Запада в формировании современного механизма ведения бизнеса и управления самостоятельнымихозяйствующими субъектами рынка стало предъявление повышенных требований к уровню профессиональных знаний и практических навыков специалистов высшей квалификации в области менеджмента.
В связи с этим, основной целью учебно-ознакомительной практики является ознакомление с различными аспектами организационно-правовой и управленческой деятельности действующих организаций оптовой и розничной торговли и сферы услуг.В процессе прохождения практики были изучены следующие аспекты деятельности предприятия ООО «Электрокомплект»:
1. Организационно-правовая концепция предприятия;
2. Социально-экономическая система управления;
3. Организационная структура управления;
4. Функции менеджмента;
5. Методы управления;
6. Мотивация трудовой деятельности персонала предприятия;
7. Стиль руководства.1. Организационно-правовая концепция ООО «Электрокомплект».
1.1. История создания и развития компании.
ООО «Электрокомплект» было основано в 2002 году, и за все время работы с клиентами заработало репутацию надежной, стабильной фирмы с командой профессионалов, предоставляющей услуги по электромонтажу. В фирме собраны высококвалифицированные сотрудники, которые найдут верноерешение поставленной перед ними задачи.
Преимущества, предоставляемые фирмой ООО «Электрокомплект», весьма очевидны:
 Индивидуальный подход;
 Качественное и оперативное выполнение заказов;
 Гарантия на все виды работ – 1 год;
 Использование профессионального современного оборудования, инструментов, высококачественных материалов в электромонтаже;
 Все предоставляемые услуги поэлектромонтажным работам лицензированы;
 Все работы по электромонтажу проводятся с соблюдением норм и требований СНиП, ПУЭ, ГОСТ.
В настоящее время ООО «Электрокомплект» динамично развивается. Фирма активно сотрудничает с подобными организациями из других областей РФ.

1.2. Организационно-правовая форма предприятия.
ООО «Электрокомплект» - среднее...
tracking img