Содержание
Введение…………………………………………………………………3-4 стр.
Раздел I. Организационно-правовая характеристика предприятия ……5-7 стр.
Раздел II. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия……………………………………………………………... 8-14 стр.
Раздел III. Изучение организационной структуры предприятия…… 15-20 стр.
Раздел IV.Анализ технико-экономических показателей…………… 21- 23 стр.
Раздел V. Оценкафункций менеджмента исследуемого предприятия..24 стр.
5.1 Общие функции менеджмента……………………………24 -28 стр.
5.2 Специальные функции менеджмента……………………28 - 30 стр.
Раздел VI. Характеристика методов управления и стилей руководства на предприятии ………………………………………………………….31- 35 стр.
Раздел VII. Оценка эффективности деятельности предприятия …..36- 41 стр.
Раздел VIII. Выводы и предложения поулучшению деятельности предприятия, оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий……………………………………………………………. 42 стр.
Заключение………………………………………………………………. 43стр.
Список литературы………………………………………………………..44 стр.
Приложения
Введение
На российском рынке процессы, связанные с формированием механизма ведения бизнеса самостоятельным хозяйствующим субъектом, а также созданием егоорганизационной структуры и системы управления, адекватной современным условиям, предъявляют повышенные требования к уровню профессиональных знаний и практических навыков выпускников вузов, готовящих специалистов в области менеджмента. Поэтому прохождение учебно-ознакомительной практики весьма актуально и необходимо.
Основная цель учебно-ознакомительной практики – закрепление и углубление теоретическихзнаний, полученных студентом, в процессе6 изучения таких общепрофессиональных и специальных дисциплин, как «Основы менеджмента», «Теория организации», «Организационное поведение»; ознакомление с практикой управление предприятием и его структурными подразделениями в современных условиях , приобретение навыков работы в производственном коллективе, знакомство с проблемами, возникающими в процессеуправления на предприятии и способами их решения.
Задачами учебно-ознакомительной практики являются:
1. изучение специфики организационно-правовых форм предприятия в сфере оптовой и розничной торговли и услуг, а также других сфер деятельности;
2. ознакомление с концепцией торгового предприятия;
3. выявление особенностей ассортиментной , ценовой и торгово-технологической политикипредприятия;
4. изучение характеристики объекта исследования на основании изучения организационных, распорядительных, отчетных, информационно- справочных документов;
5. изучение оценки уровня конкуренции в зоне деятельности предприятия;
6. анализ основных технико-экономических показателей предприятия за последние 3 года;
7. исследование организационной структуры и аппарата управленияпредприятия;
8. выявление функций и методов, применяемых на разных уровнях управления предприятием;
9. определение стилей руководства на исследуемом предприятии;
10. оценка эффективности системы управления предприятием;
11. разработка рекомендаций и мероприятий, направленных на устранение выявленных недостатков.
Раздел 1. Организационно - правовая характеристика предприятия
ООО «Автоцентр Дюк и К»является дилером автозаводов: ОАО «АвтоВАЗ», ЗАО «УзДэуАвто». В настоящее время это один из ведущих автосалонов в Кемеровской области по продаже и обслуживанию автомобилей ВАЗ, ДЭУ.
Характер собственности – частная. Правовое положение – общество с ограниченной ответственностью.
Юридический адрес: 650069, г. Кемерово, пр. Октябрьский, 43-10. Почтовый адрес фирмы: 650024, г. Кемерово,ул. Баумана, 55.
ООО «Автоцентр Дюк и К» создано в конце 1999 года на базе ООО «Дюк и К». Дата регистрации – 02.11.1999 года, свидетельство о регистрации – серия КЕ 401365 № 5252. Состав учредителей – физические лица (2 человека).
Расчетный счет предприятия открыт в ГОСБ № 8615.
С целью продажи автомобилей населению в кредит был открыт...
Введение…………………………………………………………………3-4 стр.
Раздел I. Организационно-правовая характеристика предприятия ……5-7 стр.
Раздел II. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия……………………………………………………………... 8-14 стр.
Раздел III. Изучение организационной структуры предприятия…… 15-20 стр.
Раздел IV.Анализ технико-экономических показателей…………… 21- 23 стр.
Раздел V. Оценкафункций менеджмента исследуемого предприятия..24 стр.
5.1 Общие функции менеджмента……………………………24 -28 стр.
5.2 Специальные функции менеджмента……………………28 - 30 стр.
Раздел VI. Характеристика методов управления и стилей руководства на предприятии ………………………………………………………….31- 35 стр.
Раздел VII. Оценка эффективности деятельности предприятия …..36- 41 стр.
Раздел VIII. Выводы и предложения поулучшению деятельности предприятия, оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий……………………………………………………………. 42 стр.
Заключение………………………………………………………………. 43стр.
Список литературы………………………………………………………..44 стр.
Приложения
Введение
На российском рынке процессы, связанные с формированием механизма ведения бизнеса самостоятельным хозяйствующим субъектом, а также созданием егоорганизационной структуры и системы управления, адекватной современным условиям, предъявляют повышенные требования к уровню профессиональных знаний и практических навыков выпускников вузов, готовящих специалистов в области менеджмента. Поэтому прохождение учебно-ознакомительной практики весьма актуально и необходимо.
Основная цель учебно-ознакомительной практики – закрепление и углубление теоретическихзнаний, полученных студентом, в процессе6 изучения таких общепрофессиональных и специальных дисциплин, как «Основы менеджмента», «Теория организации», «Организационное поведение»; ознакомление с практикой управление предприятием и его структурными подразделениями в современных условиях , приобретение навыков работы в производственном коллективе, знакомство с проблемами, возникающими в процессеуправления на предприятии и способами их решения.
Задачами учебно-ознакомительной практики являются:
1. изучение специфики организационно-правовых форм предприятия в сфере оптовой и розничной торговли и услуг, а также других сфер деятельности;
2. ознакомление с концепцией торгового предприятия;
3. выявление особенностей ассортиментной , ценовой и торгово-технологической политикипредприятия;
4. изучение характеристики объекта исследования на основании изучения организационных, распорядительных, отчетных, информационно- справочных документов;
5. изучение оценки уровня конкуренции в зоне деятельности предприятия;
6. анализ основных технико-экономических показателей предприятия за последние 3 года;
7. исследование организационной структуры и аппарата управленияпредприятия;
8. выявление функций и методов, применяемых на разных уровнях управления предприятием;
9. определение стилей руководства на исследуемом предприятии;
10. оценка эффективности системы управления предприятием;
11. разработка рекомендаций и мероприятий, направленных на устранение выявленных недостатков.
Раздел 1. Организационно - правовая характеристика предприятия
ООО «Автоцентр Дюк и К»является дилером автозаводов: ОАО «АвтоВАЗ», ЗАО «УзДэуАвто». В настоящее время это один из ведущих автосалонов в Кемеровской области по продаже и обслуживанию автомобилей ВАЗ, ДЭУ.
Характер собственности – частная. Правовое положение – общество с ограниченной ответственностью.
Юридический адрес: 650069, г. Кемерово, пр. Октябрьский, 43-10. Почтовый адрес фирмы: 650024, г. Кемерово,ул. Баумана, 55.
ООО «Автоцентр Дюк и К» создано в конце 1999 года на базе ООО «Дюк и К». Дата регистрации – 02.11.1999 года, свидетельство о регистрации – серия КЕ 401365 № 5252. Состав учредителей – физические лица (2 человека).
Расчетный счет предприятия открыт в ГОСБ № 8615.
С целью продажи автомобилей населению в кредит был открыт...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат