учет работы сотрудников

  • 12 июня 2015 г.
  • 7643 Слова
Введение
Контроль признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений обеспечивающих нормальное функционирование фирмы на предприятии, а также достижение ею намеченных целей, как в долгосрочной перспективе , так и в вопросах оперативногоруководства.
Актуальность данной работы связана с особенностями Российского менталитета, так как в нашей стране если над деятельностью подчиненных не осуществляется контроль, то эта деятельность является менее эффективной. Только при правильной организации кадрового учета и контроля результатов труда работников можно достигнуть высокой производительности и качества труда, а как следствиеконкурентноспособного предприятия.
Успешный контроль рабочего времени персонала является основой эффективной отдачи средств, вкладываемых в производственный процесс предприятия. Если обеспечивать персонал меньшим количеством работы, чем он может выполнить, то возникнет утечка. При большом количестве сотрудников эта утечка станет настолько значительной, что приведет предприятие к значительной потерепроизводительности и как следствие к большим убыткам. Если же поручить персоналу большее количество работы, чем может ее выполнить, то это нарушит производственные планы, т.к. персонал не выполнит все порученные задания, что тоже приведет к убыткам. И только обеспечив персонал работой ровно настолько, насколько он может ее выполнить, мы получим максимальный положительный экономический эффект. Для решения этой задачи нужнообладать точной и достоверной информацией о количестве времени, которое персонал реально затрачивает на выполнение той или иной задачи.
Как мы уже знаем основным элементом управления предприятием является планирование. Любая деятельность предприятия направлена на достижение какой - либо цели. Достижение этих целей и задач т. е выполнение плана, предполагает совместные действия группы работников.Для того чтобы каждый сотрудник смог выполнить свои действия, их необходимо сформулировать в задание (поручение) конкретному работнику.
Таким образом, необходима система учета таких поручений и система контроля их выполнения.
Объектом исследования является коммерческий банк ООО «Юниаструм Банк».
Предметом исследования является изучение деятельности банка ООО « Юниаструм Банк» и пути еесовершенствования.
Цель работы – на основе теоретического анализа и существующей практики выработать программу контроля выполнения заданий сотрудниками предприятия.
В соответствии с намеченной целью в ВКР следует решить следующие задачи:
Описать предприятие;
Описать работу сотрудников;
Изучить структурную схему отделов;
Описать оборудование на предприятии;
Изучить какое программное обеспечениеиспользовалось для контроля текущей работы;
Изучить программные средства для реализации приложений и баз данных.
Разработать программу контроля выполнений заданий сотрудников предприятия.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.


ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Описание предприятия
«Юниаструм Банк» основан в 1994 году. Он является универсальнымбанком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, специализируясь на розничном бизнесе и работе c малыми и средними предприятиями.
Банк был принят в систему государственного страхования вкладов физических лиц в ноябре 2004 года. Является активным членом АРБ (Ассоциация Российских Банков),принципиальным членом международной платежной системы VISA International и международной платежной системы Master Card World Wide.
«Юниаструм Банк» имеет ряд престижных премий в сфере бизнеса и финансов, в том числе премия Best Russian Brand (2008 г.), «Национальная банковская премия» в номинации «Самый стрессоустойчивый банк»...