Финансовое планирование и бюджетирование

  • 14 дек. 2013 г.
  • 12795 Слова
Финансовое планиРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Группы 1072-05В, 1072-06В

Краткий курс лекций
Лекция 1. Финансовое планирование: задачи, этапы

Финансовое планирование охватывает широкий спектр финансовых отношений. Сюда входят следующие отношения:
* между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;
*собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате руда персонала предприятия;
* субъектами хозяйствования, входящими в объединение, и самим объединением, а также между субъектами хозяйствования и хозрасчетными подразделениями внутри них при формировании и распределении централизованных фондов финансовых ресурсов, предназначенных для решения общих задач;* предприятиями, объединениями и государственным бюджетом при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и получении ассигнований из бюджета;
* предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит;
* предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятий.
Финансовый план упорядочивает эти отношения, позволяетзаранее предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия и так организовать движение денежных потоков, чтобы они служили достижению целей, предусмотренных стратегическим и тактическим планами.
Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.
В процессе финансового планирования решаются следующиезадачи (рис. 1).
Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами. Самостоятельные финансовые отделы (управления) создаются, как правило, на крупных и средних предприятиях. В состав отдела могут входить подразделения финансового планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, организации расчетов, инкассации, кассовых операций и др.

ЗАДАЧИФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

определение источников и размеров собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.)

принятие решений о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов

определение потребности предприятия в финансовых ресурсах, установлениеоптимальных для конкретной ситуации пропорций распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия с целью получения дивидендов, процентов, прибыли

уточнение целесообразности и экономической эффективности планируемых инвестиций

выявление резервов рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможногоповышения эффективности производства, его рентабельности, повышения прибыли

определение финансовых взаимоотношений предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями

Рисунок 1 – Задачи финансового планирования на предприятии

Вышеизложенное позволяет сделать следующие выводы. Во-первых, финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходованияденежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.
Во-вторых, процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов являются исключительной прерогативой самих предприятий. Финансовое планирование упорядочивает финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. Ответственностьфинансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений достаточно высока, так как при формировании стратегии развития предприятия имеется риск: работать прибыльно или стать банкротом.
Финансовое планирование, осуществляемое в несколько этапов (рис. 2), является важным элементом планирования и основой для бюджетирования и оценки будущей потребности в...
tracking img