Финансы хозяйствующих субъектов РК

  • 20 сент. 2011 г.
  • 1456 Слова
1. Ф. Тейлор впервые сформулировал и опубликовал принципы менеджмента:
1. Научный подход к выполнению каждого элемента работах (движений, времени и т.д.);
2. Научный подход к привлечению, подбору, отбору, обучению, тренировке рабочего, оплате его труда и т.д.;
3. Кооперация менеджеров с рабочими;
4. Разделение ответственности за результат работы между менеджерами и рабочими, поддержаниемдружеских отношений между ними.
Продолжил и развил идеи Ф. Тейлора француз А. Файоль, проживший 84 года и 58 лет проработавший в компании по переработке угля и железной руды. Он выделил менеджмент как особый вид деятельности с 5-ю обязательными функциями (планирование, организация, распорядительство, координация, контроль). Рассматривая организацию как единое целое, он сформулировал шестьнаправлений деятельности, которые разными переводчиками на русский язык переводятся не всегда одинаково:
- техническая деятельность (производство);
- коммерческая деятельность (закупки, продажи, обмен);
- финансовая деятельность (поиск и оптимальный расход капитала);
- деятельность безопасности (защита собственности людей);
- эккаунтинг (деятельность по учету, статистике, анализу);
-администрирование (14 принципов менеджмента).
2. Знание нужно для того, чтобы использовать экономический ресурс в различных направлениях: создание продукции, информационных услуг, разработка новых технологий производства и управления, создание информационного образа продукта, компании (репутация), формирование потребностей или влияние на них. (он должен рассчитывать всё до мелочей, а для того, чтобы это сделать нужны знания!)Рыночная экономика вызывает потребность в управляющих, которые относятся к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы и обеспечивать эффективность функционирования фирмы.
3. 1. Научно-Технический фактор
Т.к. техническое оборудование в наше время очень быстро развивается, очень много нововведений, которые влияют на эффективность, с которой продуктыможно изготавливать и продавать, а также, помогает узнать какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.
2. Создание условий
Т.к. правильно поставленные цели и подобранные условия для персонала, залог успешного развития бизнеса.
3. Умение анализировать деятельность фирм-конкурентов
Т.к. в данный момент на экономическом рынке существует множество конкурентов,надо правильно его исследовать и подобрать более выгодную (иную позицию) для своей компании.
4. Следование за веком информационных технологий
Т.к. использование современных информационных технологий позволит нам экономить время, отслеживать тенденции, анализировать рынок при этом практически не выходя из кабинета, что в свою очередь влияет на качество и объем работы которую мы можемвыполнить за определенное время, что несомненно ведет к успешной работе компании.

Якуб Надежда
Мг. 1001
1. Основными требованиями, предъявляемыми к менеджеру, являются:
♦ наличие общих знаний в области управления предприятием;
♦ компетентность в вопросах технологии производства фирмы;
♦ владение навыками не только администрирования, но и
предпринимательства, умение владеть ситуациейна рынках,
проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы
фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
♦ принятие обоснованных и компетентных решений;
♦ наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на рынках;
♦ умение анализировать деятельность фирм-конкурентов;
♦ умение предвидеть тенденции развития хозяйственной
конъюнктуры, особенности спроса,мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на
рынках которых фирма стремится усилить, либо удержать свои
позиции;
♦ умение согласования решений с нижестоящими сотрудниками и распределение участия каждого в их исполнении;
♦ знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их
способностей и возможностей выполнения...
tracking img