Финансы

  • 04 апр. 2012 г.
  • 9382 Слова
Сущность, задачи и элементы управления финансами организации



Управление финансами организации заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами. По мнению И.А. Бланка, вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью организацииявляется необходимым условием развития бизнеса.

Под управлением финансами организации понимается совокупность действий менеджера по манипулированию денежными средствами, целью которых является достижение максимальной эффективности функционирования организации.

Для определения сущности механизма управления финансами во внутрифирменном контексте рассмотрим его с точки зрения системногоподхода. В рамках современной концепции менеджмента управление финансами (финансовый менеджмент) можно определить как систему, имеющую определенные закономерности и особенности, более точно – подсистему в системе управления организацией. Управления финансами направлено на достижение общих целей организации. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подверженгосударственному регулированию через налоги, лицензии, тарифы, ставки рефинансирования и т.п. На него также воздействует внутрифирменный поток управленческих решений. С другой стороны, финансовый менеджмент сам является системой взаимосвязанных элементов и оказывает влияние на функциональные подразделения организации [18, с.342].
Графически система управления финансами представлена на рисунке 1.




.
.Товарный
поток

















Рисунок 1 – Структура и процесс функционирования системы управления финансами организации



Субъектуправления – это совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.
Основными финансовыми методами являются: прогнозирование, планирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций,система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, залоговые операции, факторинг, аренда, лизинг. Ряд финансовых методов овеществляется контрактами, по которым происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия, т.е. финансовыми инструментами.

Организационный аспект механизма управленияфинансами подразумевает закрепление управленческих функций за определёнными подразделениями и должностными лицами. По мнению О. Шарфа, консультанта по вопросам управления, структура финансовой службы обычно формируется постепенно, по мере развития организации. В крупных организациях управление финансами осуществляют несколько отделов, делящих между собой управленческие функции по планированию, контролюи мониторингу, кредитованию и инвестированию. В небольших фирмах, в том числе торговых, выполнение этих функций концентрируется в одном отделе.

Субъекты внешней среды, в которой функционирует торговая фирма, представлены поставщиками, кредитными организациями, государственными контролирующими органами, бюджетами разных уровней. В соответствии с рисунком 1, взаимосвязь между фирмой исубъектами внешней среды осуществляется в виде взаимно направленных товарно-денежных и информационных потоков по операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.

Исходя из теории систем, любая система в своём развитии направлена на достижение определённых целей. Первоначально номинальной целью управления финансами была максимизация прибыли предприятия....
tracking img