Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.

  • 06 сент. 2011 г.
  • 3107 Слова
Минский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)» | Минский филиал МЭСИ |
|
Контрольная работапо дисциплине Теория антикризисного управления предприятием |
Тема: | Формирование маркетинговых |
стратегий в антикризисномуправлении. |
Студент | Аракелян Ж.А | |   | |   |
| | Ф.И.О., № зачетки | | подпись | | Дата |
Руководитель | Моисеенко Е.Г | |   | |   |
| | Ф.И.О. | | подпись | | Дата |
| | | |
Зарегистрировано на кафедре | | | | | | |
| | Ф.И.О. | | Подпись | | Дата |
Минск 2010 г. |

Содержание:

Введение
1.Антикризисная маркетинговая стратегия
2. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
Заключение
Список используемой литературы

Введение

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформстанет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название "антикризисного".
В антикризисном менеджменте особую роль играет маркетинг.
Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т.е. с ответа на вопрос: «Что делать?»
На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководствадолжно быть сосредоточено на своевременном «улавливании» сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса. Для этого необходимо построить систему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния, т. е. существенного снижения конкурентного статуса фирмы.
Кризисное состояние финансов вкомпании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий с целью преодоления сложившейся ситуации. В условиях внутреннего кризиса менеджмент предприятия приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых в конкретной ситуации действий могут позволить перейти от спада кразвитию и запланированному темпу роста финансовых показателей.
"Krisis" - в переводе с греческого - решение, поворотный пункт или исход. Экономический кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением
целого ряда показателей (коэффициентов): платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и т. д. Такихпоказателей существует огромное множество. Наиболее универсальными и наглядными индикаторами остаются конечные финансовые результаты деятельности компании: размер валовой прибыли и уровень рентабельности. Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размераприбыли по периодам (если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса).
При этом следует также сделать оговорку, что речь идет о реальной (управленческой) прибыли. Наличие бухгалтерских или "налоговых" убытков не обязательно означает тяжелое финансовое положение. Иногда напротив: формальные убытки выступают дополнительным источником доходов, возникающих за счет экономии наналогах.
Объект контрольной работы – средства маркетинга в антикризисном управлении.
Предмет контрольной работы – использование средств в антикризисном управлении.
Цель контрольной работы – рассмотреть маркетинговую стратегию и средства маркетинга в антикризисном управлении.

1. Антикризисная маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия вместе с...
tracking img