Формирование резерва

  • 03 апр. 2012 г.
  • 7495 Слова
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
ТЕМА
Формирование резерва кадров в организации на примере ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА»

Содержание

Введение стр. 3
Глава 1. Теоретические основы формирования резерва кадров
организации стр. 5
1.1. Сущность и принципы работы с резервом кадров стр. 5
1.2. Методы подбора кандидатов в кадровый резерв стр. 81.3. Отбор и подготовка кандидатов в резерв стр. 11
1.4. Планирование и организация работы с резервом кадров стр. 18
Глава 2. Практические основы формирования резерва кадров
на примере «Фармстандарт-УфаВИТА» стр. 21
2.1. Общие сведения о «Фармстандарт-УфаВИТА» стр. 21
2.2. Формирование резерва кадров на «Фармстандарт-УфаВИТА» стр. 31
Заключение стр. 40
Списокиспользованной литературы стр. 41







Введение

Складывающаяся политическая и экономическая структура в России требует создания новой системы управления, что оказывает непосредственное влияние и на политику в области подготовки и использования руководящих кадров федерального, территориального и местного уровней, в том числе и для организаций.
В связи с этим основные усилия в кадровой политикесосредоточиваются на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей новой формации, способных в сжатые сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними задач. При этом упор делается на создание резерва не «вообще» подготовленных кандидатов, а на руководителей вполне определенного типа и уровня управления с учетом новых подходов к организации работыгосударственных структур и аппарата управления экономикой.
Наличие кадрового резерва позволяет заранее на плановой основе, по научно и практически обоснованной программе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях иуровнях в системе управления.
Актуальность данной темы подчеркивается тем, что компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Своевременноевыявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной.
Целью курсовой работы является проведение исследования о процессе формирования резерва кадров в современных условиях напредприятии ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА». Это предприятие занимается выпуском витаминной продукции и лекарственных препаратов, которые имеют особую важность на российском рынке.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Проанализировать теоретические источники по формированию и работе кадрового резерва;
• Изучить методы отбора кандидатов, основные этапы формирования резерва;
• Описать процессотбора подходящих кандидатов в резерв руководящих кадров;
• Исследовать на практике процесс формирования кадрового резерва на «Фарстандарт-УфаВИТА».

Глава 1. Этапы формирования резерва кадров организации
1.1. Сущность и принципы работы с резервом кадров

Смысл работы с кадровым резервом состоит в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно бытьмаксимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Важнейшая функция - относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого...
tracking img