Формы и методы стимулирования персонала

  • 27 авг. 2012 г.
  • 13410 Слова
ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Стимулирование персонала: понятие 5
1.2. Стимулирование персонала: виды 7
1.3. Стимулирование персонала и направления повышения эффективности 12
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ТУРФИРМЫ «TUI» 15
2.1. Краткая характеристика турфирмы «TUI» 15
2.2. Анализ стимулированияперсонала турфирмы «TUI» 16
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стимулирования персонала турфирмы «TUI» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗРВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32







ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Современный специалист является экономически активной ячейкой общества: он ищет такую работу, которая приносила бы не только удовлетворение, но и достойнуюзаработную плату и признание коллег. Все вышеперечисленное в совокупности становится актуальной моделью стимулирования персонала, готового продавать свое рабочее время и расти в профессиональном плане.
Стимулирование персонала сегодня - одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или групп работников к деятельности по достижению целей предприятия черезудовлетворение их собственных потребностей.
Стимулирование труда слагается из двух составляющих - материальной, которая является наиболее понятной для всех групп работников, занятых в разных сферах деятельности, и моральной, предполагающей признание личностных качеств человека.
Редкий руководитель не стремится привлечь в свою компанию грамотного и думающего специалиста, но зачастую впоследствии такойработник становится лишь средством для получения прибыли, а его личные качества отходят на второй план. Подобная прибыль, основанная на безграмотной эксплуатации персонала, будет существовать недолго: рано или поздно работник уволится, и предприятию вновь будет искать человека на вакантную должность, расходуя время и материальные ресурсы и одновременно теряя прибыль. Что говорит об актуальности инеобходимости изучения темы стимулирования персонала.
Цель работы – изучить формы и методы стимулирования персонала к эффективной работе как основу успешного управления персоналом в организации.
В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены к решению задачи:
– рассмотреть понятие и виды стимулирования персонала;
– изучить системы стимулирования;
– рассмотретьуправление стимулированием и направления повышения ее эффективности;
– дать краткую характеристику анализируемой организации;
– провести анализ стимулирования, используемые в организации в настоящее время;
– разработать направления совершенствования стимулирования персонала в данной организации.
Объектом исследования выступила турфирма «TUI», находящаяся в г. Коломна.Структура работы строилась в соответствии с поставленными в работе задачами и состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Теоретическая основа. В качестве теоретической основы были использованы учебные издания по управлению персоналом, менеджменту, а так же материалы специализированных изданий периодической печати.
Практическаязначимость работы заключается в возможности применения предлагаемых рекомендаций для решения вопросов совершенствования мотивации персонала в турфирме «TUI».
Методологической основой исследования являются методы анализа и группировки, сравнения, синтеза, логики.






ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА


1.1. Стимулирование персонала: понятие

В настоящеевремя руководители организаций стали уделять все больше внимания совершенствованию оплаты труда, материальному и нематериальному стимулированию персонала.
Известно, что компенсационный пакет, состоящий из должностного оклада, это далеко не единственная и не самая эффективная модель. Задача руководителя - направить все многообразие инструментария...
tracking img