Функции управления в оперативном управлении

Задача : Функции управления в оперативном управлении.
Определить расхождение фактических данных с нормативными, выявить пути оптимизации производственного процесса и составить план мероприятийпо функциям управления на следующий месяц по исходным данным за день, представленным в таблице.Наименование Вариант 6
Длительность простоев оборудования, час межоперационные перерывы 0,1
переналадкаоборудования 0,4
текущее обслуживание 0,02
текущий ремонт 2
капитальный ремонт 0
Нерегламентированные перерывы 0
Производительность линии, шт./час
изделие А15
изделие Б3
изделие В150Себестоимость продукции, руб.
изделие А 340
изделие Б650
изделие В54
Рыночная цена за единицу продукции, рубизделие А350
изделие Б1015
изделие В176
ФРВ, час./сут.
общее время работы линии 12
Брак
допустимый% брака по нормативу, % 0,01
фактический выпуск бракованных изделий, шт. 35
Нормативные показатели
рентабельность единицы продукции, % 0,2
коэффициент простоя оборудования, % 0,01
Решение:Находим показатель рентабельности
формула где,
Д - рыночная цена за единицу продукции, руб.
З – себестоимость продукции, руб.
Вариант а. (350-340)/340=2,9
Вариант б. (1015-650)/650=56,1
Вариантв.(176-54)/54=225,9
Вывод. Фактическая рентабельность выше нормативной, для предприятия это положительный результат.
Производим расчет коэффициента простоя оборудования:
формула где,
- текущийремонт, капитальный ремонт, нерегламентированные перерывы.
- общее время работы линии.
=2+0+0=2
Кобщ=2/12*100=16,6
Вывод. Коэффициент простоя оборудования фактический больше нормативного, это негативнаятенденция в работе предприятия.
Фактическое время производства продукции:
расчет по формуле
T=12-2.5=9.5
Общее количество произведенных изделий за сутки.
=15*9.5+3*9.5+150*9.5=142.5+28.5+1425=1596штЧтобы найти долю бракованных изделий.
= =35/1596=2,20 где,
- фактический выпуск бракованных изделий
- количество общее изделий произведенных за сутки
Вывод....