Слайд 1
1 Лекция 8 Управление персоналом кризисного предприятия.
Слайд 2
2 8.1. Причины и последствия кризиса персонала. Кризис персонала организации-банкрота – проявляется в отсутствии экономических выгод и личного духовного удовлетворения, вызванного внешними и внутренними причинами, приведшими организацию в состояние банкротства. Кризис персонала относительно стабильно работающейорганизации – проявляется в несоответствии мотивационных установок, профессионального инструментария работников и условий труда требованиям организационных целей и задач.
Слайд 3
3 Наиболее значимые причины кризиса персонала организации- банкрота: Отсутствие определенности в судьбе организации; Конфликт прежних и новых ценностей; Разрушение прежней и отсутствие новой культуры управления; Слабостьзащитных мер социального характера и сокращение численности квалифицированных работников; Отстраненность персонала от управления организацией; Противоречивость общих замыслов руководства и кадровой политики; Отсутствие эффективных систем мотивации труда; Наличие «барьера отчуждения» между собственниками, руководителями и рядовыми работниками; Психологическая безграмотность руководства.
Слайд 44 Типы кризисов персонала работающей организации: Управленческий кризис; Инновационный кризис; Репутационный кризис; Переходный кризис; Кризис стабильности.
Слайд 5
5 Управленческий кризис Характеризуется наличием острой психологической несовместимости между менеджерами либо в команде высшего менеджмента, либо в команде линейных менеджеров. Характерные признаки: 1. Высокая текучесть средитоп-менеджмента или менеджмента среднего звена; 2. Постоянные конфликты между ними; 3. Формирование враждующих группировок; 4. Обстановка в организации принимает черты театра военных действий.
Слайд 6
6 Инновационный кризис. Проявляется в том случае, если руководство в организации не очень грамотно вводит новшества. Характерные признаки: 1. Внедрение новых технологий сопровождается резкимповышением уровня конфликтности; 2. Уход ценных сотрудников; 3. Неожиданная смена руководства на высшем и среднем уровнях; 4. Уход сотрудников на больничный или в отпуска с целью переждать тяжелые времена.
Слайд 7
7 Репутационный кризис. Связан с судебными исками против организации в связи с серьезными дефектами нареканиями к производимой продукции. Характерные признаки: 1. Публикации в СМИ негативныхматериалов об организации; 2. Массовые увольнения; 3. Возникновение противоречий и конфликтов; 4. Снижение прибыли.
Слайд 8
8 Переходный кризис. Это кризис развития организации, проявляющийся тогда, когда руководство начинает «наводить порядок» - регламентирует полномочия, разрабатывает должностные инструкции, описывает функции, обязанности и права работников; Характерные признаки: 1. Уход изорганизации приверженцев неформальных отношений; 2. Кадровые перестановки и увольнения; 3. Обострение отношений.
Слайд 9
9 Кризис стабильности. Это кризис застоя. Характерные признаки: 1. На фоне стабильной, успешной работы отсутствуют нововведения; 2. Персонал работает без энтузиазма и высоких результатов; 3. Персонал часто требует повышения зарплаты и расширения бонусов; 4. Нередки случаи нарушениятрудовой дисциплины и невыходов на работу.
Слайд 10
10 Влияние человеческого фактора на развитие кризиса в организации. Эмоциональная составляющая Инструментальная оснащенность Кадровый состав Обладает необходимыми профессиональ ными навыками Не обладает необходимыми профессиональ ными навыками Не ориентирован на изменения Ситуация 1Ситуация 2 Ориентирован на изменения Ситуация 3Ситуация 4
Слайд 1111 Ситуация 1. Работники организации не хотят работать в новых условиях, но оснащены инструментально; Ситуация характерна для наукоемких, узкоспециализированных, но выполняющих сложную деятельность организаций; В таких организациях складываются высокопрофессиональные, сплоченные коллективы, которые, как правило, не реагируют на изменения внешней среды;...
1 Лекция 8 Управление персоналом кризисного предприятия.
Слайд 2
2 8.1. Причины и последствия кризиса персонала. Кризис персонала организации-банкрота – проявляется в отсутствии экономических выгод и личного духовного удовлетворения, вызванного внешними и внутренними причинами, приведшими организацию в состояние банкротства. Кризис персонала относительно стабильно работающейорганизации – проявляется в несоответствии мотивационных установок, профессионального инструментария работников и условий труда требованиям организационных целей и задач.
Слайд 3
3 Наиболее значимые причины кризиса персонала организации- банкрота: Отсутствие определенности в судьбе организации; Конфликт прежних и новых ценностей; Разрушение прежней и отсутствие новой культуры управления; Слабостьзащитных мер социального характера и сокращение численности квалифицированных работников; Отстраненность персонала от управления организацией; Противоречивость общих замыслов руководства и кадровой политики; Отсутствие эффективных систем мотивации труда; Наличие «барьера отчуждения» между собственниками, руководителями и рядовыми работниками; Психологическая безграмотность руководства.
Слайд 44 Типы кризисов персонала работающей организации: Управленческий кризис; Инновационный кризис; Репутационный кризис; Переходный кризис; Кризис стабильности.
Слайд 5
5 Управленческий кризис Характеризуется наличием острой психологической несовместимости между менеджерами либо в команде высшего менеджмента, либо в команде линейных менеджеров. Характерные признаки: 1. Высокая текучесть средитоп-менеджмента или менеджмента среднего звена; 2. Постоянные конфликты между ними; 3. Формирование враждующих группировок; 4. Обстановка в организации принимает черты театра военных действий.
Слайд 6
6 Инновационный кризис. Проявляется в том случае, если руководство в организации не очень грамотно вводит новшества. Характерные признаки: 1. Внедрение новых технологий сопровождается резкимповышением уровня конфликтности; 2. Уход ценных сотрудников; 3. Неожиданная смена руководства на высшем и среднем уровнях; 4. Уход сотрудников на больничный или в отпуска с целью переждать тяжелые времена.
Слайд 7
7 Репутационный кризис. Связан с судебными исками против организации в связи с серьезными дефектами нареканиями к производимой продукции. Характерные признаки: 1. Публикации в СМИ негативныхматериалов об организации; 2. Массовые увольнения; 3. Возникновение противоречий и конфликтов; 4. Снижение прибыли.
Слайд 8
8 Переходный кризис. Это кризис развития организации, проявляющийся тогда, когда руководство начинает «наводить порядок» - регламентирует полномочия, разрабатывает должностные инструкции, описывает функции, обязанности и права работников; Характерные признаки: 1. Уход изорганизации приверженцев неформальных отношений; 2. Кадровые перестановки и увольнения; 3. Обострение отношений.
Слайд 9
9 Кризис стабильности. Это кризис застоя. Характерные признаки: 1. На фоне стабильной, успешной работы отсутствуют нововведения; 2. Персонал работает без энтузиазма и высоких результатов; 3. Персонал часто требует повышения зарплаты и расширения бонусов; 4. Нередки случаи нарушениятрудовой дисциплины и невыходов на работу.
Слайд 10
10 Влияние человеческого фактора на развитие кризиса в организации. Эмоциональная составляющая Инструментальная оснащенность Кадровый состав Обладает необходимыми профессиональ ными навыками Не обладает необходимыми профессиональ ными навыками Не ориентирован на изменения Ситуация 1Ситуация 2 Ориентирован на изменения Ситуация 3Ситуация 4
Слайд 1111 Ситуация 1. Работники организации не хотят работать в новых условиях, но оснащены инструментально; Ситуация характерна для наукоемких, узкоспециализированных, но выполняющих сложную деятельность организаций; В таких организациях складываются высокопрофессиональные, сплоченные коллективы, которые, как правило, не реагируют на изменения внешней среды;...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат