Целевой подход к управлению : содержание, основные понятия (ценности, цели, политика, решения и особенности применения)

  • 18 янв. 2013 г.
  • 5217 Слова
ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ
СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КАРЕЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ РАНХ и ГС





Отделение программ высшего профессиональногообразования


Курсовая работа
Целевой подход к управлению : содержание, основные понятия (ценности, цели, политика, решения и особенности применения)
Выполнил студент курса ( год обучения)
специальности « »
обучающиеся по заочной форме, на базеполного среднего образования




«____»________________2011г.


Научный руководитель:


«____»________________2011г.


Дата сдачи_____________________


Оценка________________________Подпись руководителя__________












Петрозаводск
2011
ОГЛАВЛЕНИЕ



ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦЕЛЕВОГО ПОДХОДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1. Понятие и содержание целевого подхода куправлению…………….…....5
1.2. Основные функции целей организации в принятии решений………...…..9
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ЦЕЛЕВОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «РУССКАЯ ЛИНИЯ»..................................................................................................................14
2.1. Методика построения целевой модели управления организацией .............14
2.2. Особенности применения целевогоподхода к управлению дебиторской задолженностью на примере ООО «Русская линия»…………………..……….20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .....................................................................................................26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ...............28
ПРИЛОЖЕНИЕ .......................................................................................................30ВВЕДЕНИЕ



Мировой опыт свидетельствует, что сегодня именно правильная постановка целей в развитии организации является долгосрочным фактором конкурентоспособности любой организации.
На современном этапе развития различают подходы к управлению по тем принципиальным установкам, которые определяют характер планирования, организации, руководства иконтроля.
В частности, при целевом управлении сначала определяется желаемый результат, а затем уже ищется или разрабатывается то нововведение, которое позволит его получить, Каждое новшество оценивается прежде всего с точки зрения того, какой полезный эффект оно может дать.
Следует иметь в виду, что ни один из подходов к управлению развитием не является самым лучшим. В зависимости от условийэффективными могут быть разные подходы. Так, партисипативное (демократическое) управление далеко не всегда приводит к лучшим результатам, чем административное. Кроме того, когда по каким-то причинам существует жесткий лимит времени на планирование развития организации, административный подход - единственно возможный. Системный подход требует высокой квалификации руководителей, он трудоемок. Если ситуацияотносительно стабильна, то реактивное управление может давать те же результаты, что и опережающее. Выбор того или иного подхода должен базироваться на учете реальных условий. Но чем ближе управление к целевому, тем большими потенциальными возможностями оно обладает для обеспечения эффективности развития организации.
Финансовый кризис оказал...
tracking img