Введение
В современном обществе, где основное богатство и источник власти – это знание и опыт, нельзя не уделять внимаю понятию «человеческий капитал». Само определение данного понятия было сформулировано еще в середине XX века, но именно сейчас оно приобрело наибольшую актуальность. Эффективность управления организацией зависит в первую очередь от людей: тех, кто управляет, и тех, кемуправляют. Именно поэтому полное раскрытие генетически заложенных в человеке качеств и умений поможет поднять эффективность деятельности компании на совершенно новый уровень. Человеческий капитал – это не новый, но пока не до конца освоенный ресурс. И уделять ему внимание особенно важно в именно в малых организациях, где численность персонала не столь высока и ошибка одного может привести к глобальнымпоследствиям для всей организации. В этом и заключается актуальность выбранной нами темы для курсовой работы.
Цель нашего исследования – попытаться оценить важность эффективного управления человеческим капиталом на примере конкретного малого предприятия ООО «Тойота-Мотор».
Объектом исследования является малое предприятие ООО «Тойота-Мотор».
Глава 1 . Теоретические основыпонятия «человеческий капитал»
1. Человеческий капитал: определение, виды
Понятие человеческого капитала является естественным развитием и обобщением понятий человеческого фактора и человеческого ресурса, однако оно является более широкой экономической категорией [1].
Понятию «человеческий капитал» дано в литературе множество определений. Действительно, оно настолько абстрактно, чтосказать точно, что же такое человеческий капитал, довольно сложно. Наиболее общее определение звучит следующим образом: «Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом» [1]. Так же стоит отметить следующее определение: «Человеческий капитал - оценка воплощенной в индивидууме потенциальной способностиприносить доход» [2].
Итак, человеческий капитал – это прежде всего интеллект, генетически заложенный потенциал, подкрепленный профессиональным опытом и приобретенными в процессе обучения умениями. Каждый человек, каждый работник обладает этим капиталом. Растратить его невозможно, потому что это неисчерпаемый ресурс. Однако, раскрыть его – это сложная и очень важная задача.
На человеческийкапитал оказывают влияние следующие факторы:
• уровень жизни каждого конкретного индивида и общества в целом;
• политическая ситуация (а именно здесь можно назвать степень защищенности граждан своим государством, довольство существующим политическим строем, уровень политических свобод и т.д.);
• степень удовлетворения индивидом своими профессиональными достижениями;
• физическоесостояние (здоровье);
• качество труда и т.д.
Чем ниже степень удовлетворения человеком-работником своим текущим состоянием, тем сложнее раскрыть его потенциал. И, согласно теории, тем ниже будет его производительность.
Выделяют три основных вида человеческого капитала:
• индивидуальный человеческий капитал;
• человеческий капитал фирмы;
• национальный человеческийкапитал [1].
Как можно заметить, одна категория вытекает из другой. Поэтому чтобы повысить эффективность национального человеческого капитала необходимо в первую очередь воздействовать на первую его составляющую: индивидуальный человеческий капитал.
Более широко индивидуальный капитал можно описать следующим образом:
• это качества, которые человек привносит в свою работу: ум, энергия,позитивность, надежность, преданность;
• это способность человека учиться: одаренность, воображение, творческий характер личности, смекалка («как делать дела»);
• это побуждения человека делиться информацией и знаниями: командный дух и ориентация на цели [3].
Если продолжать разговор о видах человеческого капитала, то стоит отметить еще и следующую...
В современном обществе, где основное богатство и источник власти – это знание и опыт, нельзя не уделять внимаю понятию «человеческий капитал». Само определение данного понятия было сформулировано еще в середине XX века, но именно сейчас оно приобрело наибольшую актуальность. Эффективность управления организацией зависит в первую очередь от людей: тех, кто управляет, и тех, кемуправляют. Именно поэтому полное раскрытие генетически заложенных в человеке качеств и умений поможет поднять эффективность деятельности компании на совершенно новый уровень. Человеческий капитал – это не новый, но пока не до конца освоенный ресурс. И уделять ему внимание особенно важно в именно в малых организациях, где численность персонала не столь высока и ошибка одного может привести к глобальнымпоследствиям для всей организации. В этом и заключается актуальность выбранной нами темы для курсовой работы.
Цель нашего исследования – попытаться оценить важность эффективного управления человеческим капиталом на примере конкретного малого предприятия ООО «Тойота-Мотор».
Объектом исследования является малое предприятие ООО «Тойота-Мотор».
Глава 1 . Теоретические основыпонятия «человеческий капитал»
1. Человеческий капитал: определение, виды
Понятие человеческого капитала является естественным развитием и обобщением понятий человеческого фактора и человеческого ресурса, однако оно является более широкой экономической категорией [1].
Понятию «человеческий капитал» дано в литературе множество определений. Действительно, оно настолько абстрактно, чтосказать точно, что же такое человеческий капитал, довольно сложно. Наиболее общее определение звучит следующим образом: «Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом» [1]. Так же стоит отметить следующее определение: «Человеческий капитал - оценка воплощенной в индивидууме потенциальной способностиприносить доход» [2].
Итак, человеческий капитал – это прежде всего интеллект, генетически заложенный потенциал, подкрепленный профессиональным опытом и приобретенными в процессе обучения умениями. Каждый человек, каждый работник обладает этим капиталом. Растратить его невозможно, потому что это неисчерпаемый ресурс. Однако, раскрыть его – это сложная и очень важная задача.
На человеческийкапитал оказывают влияние следующие факторы:
• уровень жизни каждого конкретного индивида и общества в целом;
• политическая ситуация (а именно здесь можно назвать степень защищенности граждан своим государством, довольство существующим политическим строем, уровень политических свобод и т.д.);
• степень удовлетворения индивидом своими профессиональными достижениями;
• физическоесостояние (здоровье);
• качество труда и т.д.
Чем ниже степень удовлетворения человеком-работником своим текущим состоянием, тем сложнее раскрыть его потенциал. И, согласно теории, тем ниже будет его производительность.
Выделяют три основных вида человеческого капитала:
• индивидуальный человеческий капитал;
• человеческий капитал фирмы;
• национальный человеческийкапитал [1].
Как можно заметить, одна категория вытекает из другой. Поэтому чтобы повысить эффективность национального человеческого капитала необходимо в первую очередь воздействовать на первую его составляющую: индивидуальный человеческий капитал.
Более широко индивидуальный капитал можно описать следующим образом:
• это качества, которые человек привносит в свою работу: ум, энергия,позитивность, надежность, преданность;
• это способность человека учиться: одаренность, воображение, творческий характер личности, смекалка («как делать дела»);
• это побуждения человека делиться информацией и знаниями: командный дух и ориентация на цели [3].
Если продолжать разговор о видах человеческого капитала, то стоит отметить еще и следующую...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат