Шпоры сфм

  • 20 сент. 2011 г.
  • 12869 Слова
29. Стратегия вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция расширяет конкурентный горизонт компании в той же отрасли. Она увеличивает область деятельности компании либо назад, в сторону источников сырья и исходных материалов, либо вперед, в направлении конечных потребителей готовой продукции. Стратегия вертикальной интеграции может быть нацелена на полную (участие во всех звеньях отраслевойцепи издержек) или частичную интеграцию (завоевание позиций в некоторых звеньях отраслевой цепи затрат). Компания может осуществить вертикальную интеграцию путем создания собственных производственных мощностей, которые будут охватывать другие звенья отраслевой цепи издержек, или путем приобретения уже существующих предприятий. Единственной существенной причиной вложения денег в вертикальнуюинтеграцию является укрепление конкурентной позиции компании. Интеграция назад создает экономию затрат только тогда, когда требуется объем продукции, достаточный, чтобы получить экономию от масштаба, не меньшую, чем у других поставщиков, и когда может быть достигнута или превышена эффективность производства поставщиков.

30. Стратегии конкуренции в новых отраслях. Формирующаяся отрасль  - это отрасль, находящаясяна ранней стадии существования (зарождения). Большинство организаций в этих отраслях только начинают свою деятельность: совершенствуют технологию, привлекают персонал, приобретают или сооружают производственные мощности, формируют сбытовую сеть, привлекают к себе потенциальных покупателей. Перед организациями в формирующихся отраслях стоят две важные стратегические задачи: 1) поиск средств дляфинансирования стартовых операций до получения достаточного объема прибыли; 2) выбор сегментов и конкурентных преимуществ, концентрация на которых позволит полностью реализовать преимущества первопроходца. При этом ими могут быть использованы все стратегии функционирования: 1) стратегия лидерства и снижения издержек – ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли за счет экономии на пост.изд-ках; 2) стратегии дифференциации – концентрация усилий в нескольких приоритетных направлениях; 3) стратегия фокусирования – если в отрасли слишком много рыночных сегментов, не позволяющих ориентироваться сразу на все. Организациям в новых отраслях предлагаются следующие рекомендации: сразу же захватывайте лидерство в отрасли; совершенствуйте технологии, дизайн товара, расширяйте набор егопотребительских свойств; создавайте стратегические союзы с ключевыми поставщиками; идите на слияние или стратегическое партнерство с компаниями, обладающими сопутствующими или дополняющими технологиями; привлекайте новые сегменты покупателей; используйте последовательное снижение цен для привлечения новых чувствительных к цене покупателей.

32. Стратегии конкуренции в отраслях, находящихся в стадииспада. К отраслям, находящимся в состоянии спада, относят отрасли с нулевой или отрицательной динамикой роста. Для достижения успеха в данных отраслях рекомендуется использовать одну из следующих стратегий: 1) Сфокусированная стратегия завоевания самых перспективных сегментов отрасли. Часто один или несколько сегментов демонстрируют высокие темпы роста, несмотря на то, что отрасль в целом находится наэтапе спада. 2) Отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления. Значительное улучшение качества и предложение новых модификаций товара способны оживить спрос, создать новые быстрорастущие сегменты рынка и стимулировать покупателей к увеличению покупок. 3) Завоевание отраслевого лидерства по издержкам позволяет увеличить прибыль организации при снижении объемов продаж.Перечисленные стратегии не являются взаимоисключающими. Наиболее привлекательными отраслями, находящимися в стадии спада, являются те, где объем продаж сокращается медленными темпами, там всегда существуют прибыльные ниши.

35. Стратегии конкуренции для слабого бизнеса. Стратегические возможности для фирмы, имеющей слабые конкурентные возможности, включают в себя...
tracking img