Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих

  • 03 сент. 2013 г.
  • 5194 Слова
Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..5
1. Теоретическая часть ……………………………………………………..7
2.1 Понятие и экономическое значение организации труда бригадной формы организации и оплаты труда …………………..7
2.2 Распределение полномочий при бригадной форме организации и оплаты труда ………………………………12
2.3Основные показатели бригадной формы организации и оплаты труда ………………………………..14
2. Аналитическая часть……………………………………………………..21
3.4 ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "ЗАВОД ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ 3"……………………………..21
3.5 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ БРИГАДНОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА 23
3.6 СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА, СОСТАВ БРИГАД, БРИГАДНАЯ РАСЦЕНКА, ПРИМЕНЕНИЕКТУ……………………………………………………………….26
3. Проектная часть………………………………………………………….27
4.7 Разработка и описание мероприятий………………………………27
4.8 Расчет мероприятий………..…………………………………………27
Заключение…………………………..…………………………………………..31
Список литературы………………….………………………………………….33

Введение
Современное производство со сложной и разнообразной техникой и технологией, большой численностью работников предполагает установление ирегулирование необходимых количественных пропорций между различными видами труда.
Для этого необходимо знать меру затрат труда по количеству и качеству, по каждому участку производства и каждому виду работ. Такой мерой труда является рабочее время, необходимое для выполнения каждой отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических условиях.
 Установлению правильных соотношений между меройтруда и мерой его оплаты способствует нормирование труда. С помощью нормирования труда определяется мера затрат труда на выполнение определенного объема работы в заданных условиях. Мера затрат может быть выражена временем, объемом работы, численностью работников и объектов обслуживания.
Для эффективной работы любого предприятия необходим грамотно подобранный и квалифицированный управленческий персонал.От его работы в большей степени зависит успех организации.
Эффективность управленческого труда во многом зависит от правильности определения трудоемкости отдельных видов выполняемых работ и на этой основе установления требуемой для их выполнения численности.
Целью данной работы является изучение основных методов нормирования труда руководителей, специалистов и служащих.
Методы исследования:аналитический.
Задачи работы:
* Рассмотреть понятие и сущность нормирования труда ;
* Рассмотреть нормирование труда руководителей, специалистов и служащих;
* Рассмотреть виды нормирования труда;
Объектом является – ОАО «Евраз ЗСМК»
Предмет- нормирование труда сотрудников ОАО «Евраз ЗСМК»

1. Теоретическая часть
1. Теоретические вопросы бригадной формы организации и оплаты труда1.1 Понятие и экономическое значение организации труда бригадной формы организации и оплаты труда

Успешной работе предприятия во многом способствует повсеместное применение на объектах строительства, предприятиях промышленности, в подсобных производствах бригадной формы организации и оплаты труда. В бригадах создаются условия для применения средств механизации работ и технологическихпроцессов, приобретения молодыми рабочими профессионального мастерства и повышения квалификации кадров, возрастают возможности для совмещения профессий, взаимозаменяемости и взаимопомощи в труде, укрепления трудовой и производственной дисциплины.
Необходимость создания новых бригад обосновывается показателями годового плана инженерной подготовки производства. Бригада создается в соответствии с приказом(распоряжением) нанимателя. Зачисление в бригаду производится с согласия работника.
Бригадир назначается также приказом (распоряжением) нанимателя.
Бригады создаются при численности не менее 5 человек.
Бригаду возглавляет бригадир - передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у...