Экономика.бизнес-план.

  • 01 апр. 2012 г.
  • 3931 Слова
Содержание:

Резюме…………………………………………………………………………..3
1. Макроокружение предприятия…………………………………………4

1.1Структура предприятия…………………………………………………….4

1.2 СТЭП – анализ……………………………………………………………...4

2. План маркетинга………………………………………………………..7

1. Освоение сегментов рынка……………………………………………...7
2. Потенциальные потребители…………………………………………....7
3. Определение основныхконкурентов…………………………………...9

3. Организационный план…………………………………………………….10

3.1 Стратегия предприятия…………………………………………………...10
3.2 Кадровая политика………………………………………………………..10

4. План производства………………………………………………………….12

4.1 Описание технологического процесса производства продукции………12
4.2 Перечень технологического оборудования……………………………....12
4.3 Расчет оборотных средств для создания первоначального запаса сырья иматериалов……………………………………………………………………...13
4.4 Расчет производственной программы выпуска………………………….13
4.5 Себестоимость производства продукции………………………………...15

5. Финансовый план…………………………………………………………....18

5.1 Расчет капиталообразующих инвестиций………………………………..28
5.2 Расчет доходов по проекту………………………………………………..20
5.3 Налог на имущество организаций………………………………………..21
6. Оценка экономической эффективности проекта………………………….24

6.1Движение денежных средств……………………………………………...24
6.2 Расчет интегральных показателей эффективности проектных решений25

Заключение……………………………………………………………………..29

Используемая литература……………………………………………………..30






РЕЗЮМЕ

«Среду организации можно сравнить с вселенной, состоящей из различных элементов, что подразумевает не только их огромное количество, но и постоянное взаимодействие в сложной системе,которой является организация».[1]
Макроокружение создает общие условия для жизнедеятельности организации, оказывая на нее непосредственное влияние.
Состав макроокружения, характеристики формирующих его элементов и их влияние на проектируемое предприятие ООО «Стройблок Плюс» приводятся в первом разделе бизнес-плана.
Второй раздел бизнес-плана посвящен маркетингу. Составлениетакого плана является целесообразным и эффективным способом продвижения товара на рынок. Маркетинг-план позволяет искать нестандартные способы решения поставленных задач. Потребители, поставщики, конкуренты – играют весомую роль в деятельности предприятия. И то, насколько организация будет успешной, во многом зависит от способов взаимодействия с внешним и внутренним окружением.
Огромную роль вразвитии проектируемого предприятия играют поставленные цели и стили руководства. Эти моменты освещены в третьем разделе бизнес-плана. Правильно обозначенные и четко сформулированные цели и задачи являются фундаментом для построения всего бизнеса. Причем во главе бизнеса должен работать эффективный руководитель, умеющий реально оценивать ситуацию, принять решение и проконтролировать его исполнение.Важным разделом данного проекта является «Финансовый план», поскольку грамотное распределение финансовых ресурсов обеспечит экономическую обоснованность проекта.
Последним разделом бизнес-плана является «Оценка экономической эффективности проекта», разработанный для ООО «Стройблок плюс» в краткосрочной перспективе.












1 МАКРООКРУЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Структура предприятияОбщество с ограниченной ответственностью «Стройблок Плюс» организовано добровольно по единогласному решению участников. Основная деятельность проектируемого предприятия – производство пеноблоков, используемых при строительстве жилых и дачных домов, гаражей. Такой строительный материал как пеноблоки является достаточно прочным, долговечным. Блоки, залитые пеносмесью, обладают способностью сохранять тепло.Контроль над течением производственного процесса возлагается на начальника производства. В его подчинении находятся сменный мастер, слесарь, кладовщики.
Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера, бухгалтера-расчетчика-кассира. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору. Назначение, увольнение и...
tracking img