экономика организаций

  • 09 апр. 2015 г.
  • 2709 Слова
Оглавление
Типы производственной структуры 2
Основные пути совершенствования производственной структуры: 3
Типы производства и их технико-экономическая характеристика 3
Признаки банкротства 8
Понятие и содержание процедуры реорганизации 9
Список использованной литературы 12
































Типы производственной структуры

Известны три типапроизводственной структуры промышленного предприятия: предметный, технологический, смешанный (предметно-технологический).

При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по принципу изготовления каждым из них определенного изделия, либо какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Предметная структура имеет большие преимущества. Онаупрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения деталей, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ. Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные станки, инструменты, приспособления. Это обеспечивает увеличение выпускапродукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости изделий
Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом (или участком), позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую.
Смешанная (предметно-технологическая)структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном заводе основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Предприятия этого типа производственной структуры преобладают в машиностроении, легкой промышленности (обувная, швейная, мебельная) и некоторых других отраслях. К числу преимуществ такого построения производства относятся: уменьшение объемоввнутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости изделий.
Пути совершенствования производственной структуры
На производственную структуру влияет ряд факторов:
отраслевая принадлежность предприятия – номенклатура выпускаемойпродукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок;
простота конструкций и технологичность изделий;
уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;
тип производства;
состав оборудования и технологической оснастки;
способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий;характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах.
Основные пути совершенствования производственной структуры:
укрепление предприятий и цехов;
поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
изменениепроизводственного профиля, т.е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование;
развитие комбинирования производства;
создание бесцеховой структуры управления предприятием.
Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления всеми его подразделениями, сокращению обслуживающего и управляющего аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства.Правильно построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее ее соответствие организации производства, пропорциональности всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса,...
tracking img