Содержание.
Введение. 2
Технико-экономическая характеристика цеха и участка 3
1. Технико-Экономические показатели
1.1. Определение годового расхода и стоимости основных материалов 4
1.2. Расчёт заработной платы 5
1.3. Определение расходов по содержанию иэксплуатации оборудования 12
1.4. Определение себестоимости продукции 14
2. Основные технико-экономические показатели проектируемого участка 17
3. Пути снижения себестоимости продукции 20
Библиография 21
Введение
Верхне-Салдинское МеталлургическоеПроизводственное Объединение (ВСМПО)- является крупнейшим в мире интегрированным производителем продукции титановых, алюминиевых, магниевых, никелевых сплавов и сталей, компания взаимодействует более чем с 200 фирмами из 39 стран мира.
Продукция ВСМПО находит своё применение в аэрокосмической, энергетической, автомобильной, медицинской, химической, судостроительной промышленности и архитектуре.ВСМПО начинает свою историю с 1933 года, когда в Подмосковье был запущен в эксплуатацию завод по производству алюминия и магниевых сплавов. В 1941 году с приближением военных действий к Москве завод был эвакуирован на Урал в город Верхняя Салда, где в годы войны полностью обеспечивал своей продукцией потребности авиации. В конце 50-х годов с созданием реактивной авиации, освоением космоса,появлением высокого спроса на изделия из титановых сплавов, предприятие перестроило свою работу и организовало выпуск титановых полуфабрикатов.
В настоящее время ВСМПО – предприятие, располагающее высокотехническим и наукоёмким производственным потенциалом. В состав объединения входят ряд производственно – технологических комплексов, занятых выпуском широкой номенклатуры продукции изделий из алюминия и др.специальных сталей. Продукция предприятия применяется в России и за рубежом. Спрос на титан на мировом рынке колеблется, конкурентная борьба обостряется. ВСМПО должно выпускать продукцию по стандартам, уменьшать расходы и поднять эффективность можно лишь за счёт увеличения объёма изготовления новых более усложнённых изделий. Доля продукции должна быть значительно увеличена.
В состав ВСМПО входят рядпроизводственных технологических номенклатур продукции; научно – технический центр, который занимается всеми основными направлениями деятельности объединения.
1. Технико – экономическая характеристика цеха и участка.
Механический цех является структурным подразделением ОАО ВСМПО, осуществляющим производство готовой продукции и полуфабрикатов из титановых сплавов, алюминия и стали всоответствии с заключёнными договорами и требованиями потребителя.
Цех возглавляет начальник цеха, который подчиняется генеральному директору объединения, в структуре управления качеством – директору по качеству, надёжности и сертификации продукции и производства.
Руководители, специалисты и рабочие цеха при выполнении своих задач и функций руководствуются «Политикой в областикачества» П – 805 – 1, «Руководством по качеству» Р – 805 – 1, стандартами предприятия, входящими в систему обеспечения качества, действующим законодательством, правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной охраны.
Структура и штаты цеха утверждаются генеральным директором объединения.
Структура управления качеством цеха утверждается директором покачеству, надёжности и сертификации продукции и производства.
Задача цеха – производство готовой продукции и полуфабрикатов, в соответствии с заказами, договорами и контрактами, требованиями нормативной документации.
Номенклатура выпускаемых изделий разнообразна, по группам её можно перечислить как: сборочные единицы деталей, детали машин.
Поставщиками...
Введение. 2
Технико-экономическая характеристика цеха и участка 3
1. Технико-Экономические показатели
1.1. Определение годового расхода и стоимости основных материалов 4
1.2. Расчёт заработной платы 5
1.3. Определение расходов по содержанию иэксплуатации оборудования 12
1.4. Определение себестоимости продукции 14
2. Основные технико-экономические показатели проектируемого участка 17
3. Пути снижения себестоимости продукции 20
Библиография 21
Введение
Верхне-Салдинское МеталлургическоеПроизводственное Объединение (ВСМПО)- является крупнейшим в мире интегрированным производителем продукции титановых, алюминиевых, магниевых, никелевых сплавов и сталей, компания взаимодействует более чем с 200 фирмами из 39 стран мира.
Продукция ВСМПО находит своё применение в аэрокосмической, энергетической, автомобильной, медицинской, химической, судостроительной промышленности и архитектуре.ВСМПО начинает свою историю с 1933 года, когда в Подмосковье был запущен в эксплуатацию завод по производству алюминия и магниевых сплавов. В 1941 году с приближением военных действий к Москве завод был эвакуирован на Урал в город Верхняя Салда, где в годы войны полностью обеспечивал своей продукцией потребности авиации. В конце 50-х годов с созданием реактивной авиации, освоением космоса,появлением высокого спроса на изделия из титановых сплавов, предприятие перестроило свою работу и организовало выпуск титановых полуфабрикатов.
В настоящее время ВСМПО – предприятие, располагающее высокотехническим и наукоёмким производственным потенциалом. В состав объединения входят ряд производственно – технологических комплексов, занятых выпуском широкой номенклатуры продукции изделий из алюминия и др.специальных сталей. Продукция предприятия применяется в России и за рубежом. Спрос на титан на мировом рынке колеблется, конкурентная борьба обостряется. ВСМПО должно выпускать продукцию по стандартам, уменьшать расходы и поднять эффективность можно лишь за счёт увеличения объёма изготовления новых более усложнённых изделий. Доля продукции должна быть значительно увеличена.
В состав ВСМПО входят рядпроизводственных технологических номенклатур продукции; научно – технический центр, который занимается всеми основными направлениями деятельности объединения.
1. Технико – экономическая характеристика цеха и участка.
Механический цех является структурным подразделением ОАО ВСМПО, осуществляющим производство готовой продукции и полуфабрикатов из титановых сплавов, алюминия и стали всоответствии с заключёнными договорами и требованиями потребителя.
Цех возглавляет начальник цеха, который подчиняется генеральному директору объединения, в структуре управления качеством – директору по качеству, надёжности и сертификации продукции и производства.
Руководители, специалисты и рабочие цеха при выполнении своих задач и функций руководствуются «Политикой в областикачества» П – 805 – 1, «Руководством по качеству» Р – 805 – 1, стандартами предприятия, входящими в систему обеспечения качества, действующим законодательством, правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной охраны.
Структура и штаты цеха утверждаются генеральным директором объединения.
Структура управления качеством цеха утверждается директором покачеству, надёжности и сертификации продукции и производства.
Задача цеха – производство готовой продукции и полуфабрикатов, в соответствии с заказами, договорами и контрактами, требованиями нормативной документации.
Номенклатура выпускаемых изделий разнообразна, по группам её можно перечислить как: сборочные единицы деталей, детали машин.
Поставщиками...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат