План
Вступление
1. Формирование и развитие эффективной команды
2. Этапы и закономерности развития команды
3. Практические ценности командной работы: мифы и реальность
4. Сущность и пути достижения синергетического эффекта в работе команды
Заключение
Список использованных источников
Введение
В последние годы команды рассматриваются какважнейший групповой феномен в организациях. Сегодня делается акцент на перенос с поведения отдельных менеджеров и рабочих на деятельность многофункциональных управленческих команд и рабочих групп, сосредоточенных на комплексных проблемах и заданиях.
Несмотря на быстро возрастающее признание потребности в командной работе, до сих пор потенциальные возможности команд в деятельности больших организацийпрактически не используются. Одной из причин такого парадоксального факта является то, что руководители недостаточно четко понимают, что такое команда, как ее создавать и как использовать. Несмотря на то, что командой часто называют любые группы, особенно когда надо заставить людей работать сообща и создать у них мотивацию, некоторые эксперты проводят различие между командами и традиционнымирабочими группами.
Первые исследования командной деятельности, опубликованные в начале 60-х годов, были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда. Возникновение интереса к командному подходу связано со следующими тенденциями в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента.
Целью реферата является определение понятия об эффективнойкоманде.
В соответствии с целью исследования решались следующие задачи:
- анализ существующих подходов формирования эффективной команды;
- этапы и закономерности развития команды;
- определение параметров командной эффективности, факторов, повышающих или снижающих эту эффективность;
- преимущества и недостаки командной работы;
- сущность и пути достижениясинергетического эффекта в работе команды.
1. Формирование и развитие эффективной команды
Понятие термина «команда»
Термин «команда» в настоящее время находит все более широкое употребление в научной (социологической, психологической, экономической и др.) литературе, в бизнесе, и даже в бытовом дискурсе. В русском языке слово «команда» имеет два базовых значения: приказ и специфичная группа. Всоциологии используется именно второе значение.
Энциклопедическое определение: команда (франц. commande, от позднелат. commando — поручаю, приказываю) - временная или постоянная воинская организация численностью от 3 человек и более, предназначенная для выполнения определённых обязанностей по службе или каких-либо работ.
Команда в широком смысле - трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности,приверженности всех работников общим целям и ценностям организации.
Команда в социологии - социальная группа, в которой неформальные отношения между ее членами могут иметь большее значение, нежели формальные, а действительная роль и влияние конкретной личности не совпадать с ее официальным статусом и весом.
Методы формирования команд
Формирование команды — один из уровнейорганизационного консультирования. Существует три уровня проведения процессов формирования команд:
1) индивидуальное консультирование, т. е. управление трудными проблемами, возникающими в результате существования в организации;
2) непосредственно формирование команды — активное командное включение в планирование организационных изменений (команда определяется как группа из болеедвух человек, динамично взаимодействующих, зависимых друг от друга и направленных в сторону общей цели/миссии. Каждый член команды играет определенную роль, занимает четкую позицию и выполняет определенную функцию в команде);
3) построение межкомандных взаимоотношений. В организации может существовать несколько отдельных и независимых...
Вступление
1. Формирование и развитие эффективной команды
2. Этапы и закономерности развития команды
3. Практические ценности командной работы: мифы и реальность
4. Сущность и пути достижения синергетического эффекта в работе команды
Заключение
Список использованных источников
Введение
В последние годы команды рассматриваются какважнейший групповой феномен в организациях. Сегодня делается акцент на перенос с поведения отдельных менеджеров и рабочих на деятельность многофункциональных управленческих команд и рабочих групп, сосредоточенных на комплексных проблемах и заданиях.
Несмотря на быстро возрастающее признание потребности в командной работе, до сих пор потенциальные возможности команд в деятельности больших организацийпрактически не используются. Одной из причин такого парадоксального факта является то, что руководители недостаточно четко понимают, что такое команда, как ее создавать и как использовать. Несмотря на то, что командой часто называют любые группы, особенно когда надо заставить людей работать сообща и создать у них мотивацию, некоторые эксперты проводят различие между командами и традиционнымирабочими группами.
Первые исследования командной деятельности, опубликованные в начале 60-х годов, были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда. Возникновение интереса к командному подходу связано со следующими тенденциями в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента.
Целью реферата является определение понятия об эффективнойкоманде.
В соответствии с целью исследования решались следующие задачи:
- анализ существующих подходов формирования эффективной команды;
- этапы и закономерности развития команды;
- определение параметров командной эффективности, факторов, повышающих или снижающих эту эффективность;
- преимущества и недостаки командной работы;
- сущность и пути достижениясинергетического эффекта в работе команды.
1. Формирование и развитие эффективной команды
Понятие термина «команда»
Термин «команда» в настоящее время находит все более широкое употребление в научной (социологической, психологической, экономической и др.) литературе, в бизнесе, и даже в бытовом дискурсе. В русском языке слово «команда» имеет два базовых значения: приказ и специфичная группа. Всоциологии используется именно второе значение.
Энциклопедическое определение: команда (франц. commande, от позднелат. commando — поручаю, приказываю) - временная или постоянная воинская организация численностью от 3 человек и более, предназначенная для выполнения определённых обязанностей по службе или каких-либо работ.
Команда в широком смысле - трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности,приверженности всех работников общим целям и ценностям организации.
Команда в социологии - социальная группа, в которой неформальные отношения между ее членами могут иметь большее значение, нежели формальные, а действительная роль и влияние конкретной личности не совпадать с ее официальным статусом и весом.
Методы формирования команд
Формирование команды — один из уровнейорганизационного консультирования. Существует три уровня проведения процессов формирования команд:
1) индивидуальное консультирование, т. е. управление трудными проблемами, возникающими в результате существования в организации;
2) непосредственно формирование команды — активное командное включение в планирование организационных изменений (команда определяется как группа из болеедвух человек, динамично взаимодействующих, зависимых друг от друга и направленных в сторону общей цели/миссии. Каждый член команды играет определенную роль, занимает четкую позицию и выполняет определенную функцию в команде);
3) построение межкомандных взаимоотношений. В организации может существовать несколько отдельных и независимых...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат