3. повышение конкурентоспособности предприятия

3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия

В данной работе были рассмотрены различные аспекты производственнойдеятельности ОАО «БМК». На их основе можно сделать следующие выводы и предложения по повышению конкурентоспособности данного предприятия.
Внутренняя среда предприятия полностью пронизывается организационнойструктурой. Организационная структура управления ОАО «БМК» бюрократического типа. Этот вид структуры имеет ряд недостатков. Так, вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а всеостальные уровни заняты исключительно исполнением «спускаемых сверху» решений, теряется общий управленческий интеллект, который рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управления. Еще одиннедостаток структуры бюрократического типа - невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы. В результате возникают противоречия между отдельнымичастями структуры, несогласованностью в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации.
В современной рыночной обстановке структура должна быть более гибкой, органической. Принципиальныеотличия от традиционной бюрократической иерархии - более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой организации труда. Решения при органическом типеструктуры принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях. Обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть;убеждение, а не команда; работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции. Главным интегрирующим фактором является миссия и стратегия развития организации. Имеет место постояннаяготовность к проведению в организации прогрессивных изменений.
Организационная структура может способствовать тому, что предприятие выступает сильной, устойчивой в...