ABC-анализ

  • 06 мая 2014 г.
  • 3543 Слова
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ABC–АНАЛИЗА 4
1.1 Последовательность действий 4
1.2 Методы выделения групп 5
2 СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К АВС-АНАЛИЗУ 7
2.1 Анализ на основе нескольких критериев 7
2.2 Определение границ и количества групп 8
3 ТРУДНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ABC–АНАЛИЗА 11
3.1 Новый товар в ассортименте 11
3.2 Учёт колебаний критерия при ABC–анализе 11
3.3 Миграция товаровмежду группами 12
3.4 Пример проведения ABC–анализа для оптимизации ассортимента 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня очень большой популярностью в логистике, особенно в управлении запасами, пользуется АВС-анализ. Действительно, он является простым и в то же время мощным инструментом анализа, позволяющим выявить объекты, требующие первостепенного внимания, чтоособенно актуально при дефиците управленческих ресурсов.
Спектр его применения и использования весьма широк:
анализ номенклатуры, определение ключевых клиентов,
оптимизация адресного хранения на складе, оптимизация стратегии
массового обслуживания клиентов, оптимизация складских запасов,
оптимизация рабочих и производственных процессов, оптимизация
маркетинговой активности; оптимизация бюджетныхрасходов и т.д.
В основе ABC-анализа лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п. В связи с этим выделают 3 основные группы:
* А — наиболее ценные, 20 % —ассортимента; 80 % — продаж
* В — промежуточные, 30 % — ассортимента; 15 % — продаж
* С — наименее ценные, 50 % — ассортимента; 5 % — продаж
Целью данной работы является изучение ABC-анализа как эффективного инструмента применяющегося в сфере управления запасами.
К задачам относится освоение наиболее наглядных и популярных методов проведения ABC-анализа на основе конкретных примеров.

1 порядокпроведения abc–анализа
1.1 Последовательность действий
Как показывает практика, далеко не все могут применить АВС-анализ правильно. Для того чтобы минимизировать риск ошибки, необходимо придерживаться следующего алгоритма:
1) определение цели анализа;
2) определение объектов анализа;
3) определение факторов для дифференциации объектов анализа;
4) формирование информационного массивадля анализа;
5) оценка объектов анализа по выделенным факторам;
6) ранжирование показателей;
7) разделение объектов на группы;
8) интерпретация результатов анализа.
При определении цели анализа важно понимать, что АВС-анализ не является самоцелью, это всего лишь инструмент, который при умелом обращении способен дать определенный результат. Одно и то же множество объектов анализабудет разделено на группы по-разному, в зависимости от цели анализа. В свою очередь, результат анализа должен быть правильно интерпретирован, иначе эффект от его проведения сводится к нулю.
Вторым этапом АВС-анализа является определение объектов анализа. Одну и ту же задачу можно решать при помощи воздействия на различные объекты управления, конечно, наибольший результат даст комплексное воздействие.Например, снизить запасы на складе компании можно следующими путями:
a) пересмотреть объем/интервал заказа по товарам группы А, объект анализа – ассортиментные позиции;
b) пересмотреть условия работы или сменить поставщиков группы А, объект анализа – поставщики компании;
c) пересмотреть условия работы с покупателями группы А, объект анализа – покупатели компании;
d) проанализироватьскладской запас и принять решение об активизации продаж по позициям со сверхнормативным остатком, объект анализа – ассортиментные позиции.
На третьем этапе АВС–анализа необходимо определить факторы, на основе которых будет происходить дифференциация объектов анализа. Данный этап неразрывно связан со вторым: факторы определяются выбранными для анализа объектами....
tracking img