Cnhfnстратегический анализ рисков предприятия

  • 04 окт. 2012 г.
  • 7365 Слова
Содержание
Введение……………………………………………………………………………….3
I. Методологические основы риск-менеджмента.…………………………………..5
1.1. Научные взгляды на проблему рисков…………………………………….5
1.2. Российская специфика управления рисками……………………….……..9
1.3. Методы, инструменты определения величины риска………………..….12
II. Анализ современного стратегического анализарисков………………………..21
2.1. Место анализа рисков в формировании стратегии………………………21
2.2. Выявление проблем при стратегическом анализе рисков……………….32
III. Разработка предложений по стратегическому анализу рисков предприятия..................................................................................................................33
3.1. Факторы внешней среды, обуславливающие необходимость анализа рисковпредприятия……………………………………………………………..33
3.2. Формирование предложений по идентификации и управлению рисками…………………………………………………………………………..36
3.3. Социально-экономическая значимость разработанных предложений……………………………………………………………………..48
Заключение……………………………………………………………………………51
Список используемой литературы……………………………….………………….53
Приложения……………………………………………………………………….…..55
Введение
Законодательно установлено, что предпринимательскаядеятельность является рисковой. Действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.
Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельностиприходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью формирования комплексногоподхода к риск-менеджменту предприятия как одного из необходимых условий эффективной деятельности в конкурентной среде.
Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. Именно поэтому для каждой компании важно предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать существенное влияние на ее функционирование.
Объект – риск-менеджментпредприятия.
Предмет – анализ рисков деятельности предприятия.
Риском можно управлять. Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности. Именно для решения такой задачи необходим анализ риска. Имея полную информацию об угрозах, возможно обезопасить компанию от необоснованных потерь.
Помере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых рисков многие компании признают, что поиск решений проблем риска должен быть поставлен на профессиональную основу. Менеджер должен обеспечивать защиту всех активов и прибылей фирмы от потерь из-за изменений и колебаний процентных ставок и валютных курсов, управлять затратами по проценту. Только достаточно опытный и квалифицированный управленецсправится с этой нелегкой задачей. Управление риском должно стать одним из основных направлений деятельности современного менеджера.
Цель – изучение методов стратегического анализа рисков предприятия.
Будущее нам неизвестно. А потому неизвестны и будущие доходы и расходы, мы можем лишь прогнозировать их с той или иной степенью уверенности. Чем мы рискуем и что вообще понимать под "риском"?Как отражается неопределенность будущего на потоках платежей? Как описывать неопределенность? Эти вопросы должны решаться руководством на основе разработанных методик, часть которых описана в данной работе.
Задачи представляются следующим образом:
1. Описание методологических основ риск-менеджмента.
2....
tracking img