ERP система

  • 03 сент. 2011 г.
  • 1421 Слова
Слайд 1
По мере структурирования промышленных компаний все более популярными становятся современные автоматизированные системы поддержки управленческой деятельности, так называемые, ERP-системы (Управление ресурсами предприятия).

Слайд 2
ERP-системы представляют собой набор интегрированных приложений, которые позволяют создать единую среду для автоматизации планирования, учета, контроля ианализа всех основных бизнес-операций в масштабе предприятия.

Слайд 3
Словарь «Американской ассоциации по управлению запасами и производством» (APICS, American Production and Inventory Control Society) допускает два толкования понятия «ERP»:
1. ERP – это автоматизированная информационная система управления предприятия. В данном контексте под ERP следует понимать сложное программноеобеспечение, используемое для планирования и идентификации всех ресурсов компании, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
2. ERP — это многократно выверенная на практике управленческая методология.

Слайд 4
Человечество осознало необходимость упорядочения процессов управления бизнес-процессами еще в начале XX века. Непосредственными предшественницами ERP были системы MRPII(планирование производственных ресурсов), работа которых сводилась к планированию распределения материальных и финансовых ресурсов и производственных мощностей, необходимых для осуществления производства.
Со временем MRPII-системы развивались, приобретая новые функциональные возможности, и постепенно сложилось понимание того, каким образом приспособить их для планирования и управления бизнесом в масштабе нетолько целого предприятия, но и крупной многопрофильной транснациональной корпорации. Новые системы, реализовавшие в себе означенные функции, в начале 90-х годов получили название ERP.

Слайд 5
В состав ERP-системы как системы автоматизации предприятия входят следующие подсистемы:
› Маркетинг и сбыт готовой продукции и услуг
› Производство продукции/услуг «под заказ клиента» и «на склад»› оценка исполнимости/реалистичности производственных планов;
› детальное планирование производства по группам рабочих центров и конкретным рабочим центрам.
› Закупки, планирование потребностей в материалах и управление запасами.
› Управление складскими запасами
› Управление проектами и финансами
› Управленческий учет

Слайд 6
Основные преимущества системы:
• готовое ПО, разработанноедля среды клиент-сервер, как традиционной, так и базирующейся на интернет-технологиях;
• интегрируется большинство бизнес-процессов;
• обрабатывается большая часть деловых операций организации;
• используется БД всего предприятия, каждый образец данных в которой запоминается, как правило, единожды;
• обеспечивается доступ к данным в режиме реального времени:
• данные системы позволяютинтегрировать обработку деловых операций и действий по планированию (например, производственное планирование).

Слайд 7
Основные недостатки системы:
• высокая сложность внедрения. Нужно предъявлять самые высокие требования к проектной команде, как со стороны Исполнителя, так и со стороны Заказчика.
• Следует оценить не только знание внедряемой системы, но и глубокое знание предметной областиприменения системы, знание специфики отрасли Заказчика
• при перестройке бизнес-процессов предприятия и внедрении ERP-решения в большинстве случаев возникают большие риски и затраты, которые могут привести к значительному снижению производительности и, как следствие, уменьшению рентабельности бизнеса.
• высокая и стоимость внедрения, т. к. значительная доля затрат на внедрение ERP приходится не настоимость системы, а на работы по ее внедрению.
• высокая стоимость владения ERP-системой (ежегодные затраты).
• долгая окупаемость системы – 2-3 года после ее внедрения.

Слайд8
Главной задачей методологии ERP является задача объединения информации обо всех ресурсах предприятия добавляя, таким образом, к MRP II возможности управление заказами, поставками,...
tracking img