Hbhb

  • 11 апр. 2013 г.
  • 398 Слова
Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) — это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что ониозначают для организации.
Впервые концепция управление по целям была упомянута ее автором — Питером Друкером, — в 1954 году в своей книге «The Practice of Management». В ней описываются общие принципыуправления по целям и рекомендации по постановке и контролю исполнения целей.
Управление по целям – это, прежде всего, мощный инструмент реализации выбранной стратегии для компании. МВО хорошоинтегрирует в общую систему такие функции управления как планирование, контроль, мотивацию и оценку персонала.
Сущность Управления по целям заключается в проработке и реализации «сквозной» системы целей и задач,которые стоят перед организацией и каждым ее работником. Постановка целей начинается с самого высокого уровня – сначала определяются цели организации, далее производится их декомпозиция до уровня подразделений,отделов и конкретных сотрудников. То есть цели всей организации переводятся на уровень конкретных действий конкретных работников.
Цель по определению находится «вне действия» сотрудника. Сотрудник можетвыполнить задачи, которые ведут к достижению цели или результата, но на 100% гарантировать, что результат будет получен, никто не может.
Согласно выводам Питера Друкера, менеджеры должны избегать«ловушек времени»: будучи вовлеченными в действия дня, забывать выполнять задачи, направленные на достижение результатов — целей.
Пять базовых принципов MBO:
1. Цели разрабатываются не только для организации,но и для каждого ее сотрудника. Причем цели сотрудников должны напрямую вытекать из целей организации.
2. Цели разрабатываются «сверху вниз» для обеспечения связи со стратегией и «снизу вверх»для достижения релевантности к сотруднику
3. Участие в принятие решений. Процедура разработки целей для сотрудника — это процесс его совместного творчества...
tracking img