Hhhhhhhhhh

  • 10 дек. 2013 г.
  • 7776 Слова
Лекция 1
Структура наук о труде и персонале
В настоящее время в структуре наук о труде и персонале сформулированы следующие основные проблемы, направления и разделы:
1) производительность труда – в этой проблеме центральное место занимают методы сопоставления затрат и результатов труда, оценки вкладов сотрудников и коллективов в общие итоги деятельности предприятия, определение факторовувеличения выпуска продукции и снижения затрат труда; на основе этой теории производительности формируются критерии оценки деятельности людей и хозяйственных систем;
2) человеческий капитал – определяется совокупностью качеств человека, таких как: здоровье, образование, производительность, умение работать в трудовом коллективе, влияющих на результаты его деятельности и соответствующие доходы; теориячеловеческого капитала позволяет оценить целесообразность затрат на обучение и длительности использования полученных знаний;
3) условия труда – определяются параметрами производственной среды (шум, температура воздуха, запыленность, вибрация, влажность), а также выполняемой работой (темп движений, масса перемещаемых грузов, монотонность и т.д.), режимами труда и отдыха, психологической и социальной атмосферой вколлективе;
4) проектирование трудовых процессов – включает выбор наилучших способов выполнения работ, распределение их общего объема между исполнителями, проектирование рабочих мест, систем обеспечения материалами, инструментами, энергией и другими ресурсами;
5) нормирование труда – состоит в установлении объективно необходимых затрат и результатов труда по элементам производственного процесса;а) метод измерения затрат времени на выполнение операций – хронометраж;
б) фотография рабочего времени – позволяет оценить потери рабочего времени;
в) метод киносъемки;
г) метод мгновенных наблюдений.
6) планирование численности персонала – включает определение результатов деятельности предприятия в зависимости от численности сотрудников, расчет нормативнойтрудоемкости продукции, источников привлечения персонала, динамики персонала на предприятии с учетом предполагаемых изменений в продукции и технологии;
7) отбор, обучение и аттестация – направлены на повышение качества персонала; для достижения этой цели разработаны системы конкурсного приема на работу, повышение квалификации сотрудников;
8) мотивация – это процесс побуждения человека к плодотворнойдеятельности, исходя из его потребностей и целей организации;

















9) формирование доходов и оплата труда – рассматриваются источники доходов, причины дифференциации, формы и системы оплаты труда;
10) взаимоотношения в трудовых коллективах – определяются экономическими, психологическими, социальными факторами; поскольку сотрудники предприятия различаются по полу, возрасту,интересам, образованию, соц. положению и др. признакам, возможны противоречия и конфликты, которые могут мешать продуктивной работе, поэтому одной из важнейшей задач управления персоналом состоит в том, чтобы обеспечить конструктивное сотрудничество;
11) рынок труда и управление занятостью;
12) маркетинг персонала – исследует деятельность предприятия по обеспечению человеческими ресурсами, в томчисле политику предприятия на рынке труда;
13) контроль персонала – включает решение комплекса задач планирования, учета и контроля;
14) организация управления персоналом – изучает формы, методы и процедуры, обеспечивающие результативную работу службы управления персоналом на предприятии.

Лекция 2
Рассмотренные направления находят отражение в следующих дисциплинах:
• Физиология труда
•Психология труда
• Эргономика
• Безопасность труда
• Трудовое право
• Организация труда
• Нормирование труда
• Управление персоналом
• Экономика труда
• Социология труда
Экономика и социология труда
Экономика и социология труда - это область знаний о роли и месте труда и трудовых отношений в социально-экономической...
tracking img