Motivaciya

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»
(ВлГУ)
Кафедра «Экономика и управления инвестициями и инновациями»
(указывается кафедра к которой относится преподавательРеферат
по дисциплине

«Основы теории управления»

на тему:
«Современная  система мотивации персонала в организациях»
 

Выполнил:

ст.гр. ЗУПвд-113
Зуева Елена Федоровна

Принял:
Гундорова Марина Александровна 
 
 
 

Владимир 2014 г.
ПЛАН

1. Введение.
2. Понятие «мотивация». Связь понятий мотивация», «стимуляция» и «манипуляция».
3. Эффективные методы мотивацииперсонала.
4. Гибкие системы оплаты труда.
5. Подходы к нематериальной мотивации.
6. Способы повышения мотивации сотрудников.
7. Заключение

ВВЕДЕНИЕ
Нет руководителя, который не мечтает построить работу в организации таким образом, чтобы сотрудники работали сами собой, стремясь достигнуть наивысших результатов в работе. Да, тогда бы и бизнес развивался семимильными шагами, и люди росли,как специалисты и руководитель получал хороший доход. 

Воплотить мечты в реальность поможет мотивация персонала в организации. До недавнего времени этой отрасли знаний отдавали небольшое значение. И только в последние годы, когда количество частного бизнеса стало превышать количество государственных учреждений, системе мотивации сотрудников к труду стали уделять большое значение. 
Сегодня дляэффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Мотивацияспособствует организации продуктивной деятельности персонала и повышению эффективности организации в целом, его конкурентоспособности.
Цель данной работы - изучить теоретические основы мотивации и рассмотреть применение теории мотивирования сотрудников на практике.
Задачи:
· изучить содержание понятий «мотивация» и «мотивирование»; · изучить методы мотивированияперсонала; · рассмотреть конкретный пример успешного мотивирования персонала в организации; · разработать практические рекомендации для успешного мотивирования персонала.
В качестве объекта исследования выступает компанияООО «Доброта» и «Русал».
Предметом исследования являются принципы, методы мотивирования, используемые в управлении персоналом.

1. Понятие «мотивация». Связь понятий мотивация», «стимуляция» и «манипуляция».

Следует с самого начала развести понятия «мотивация», «стимуляция» и «манипуляция», которые все вроде говорят об одном, но каждое – о разном.
Мотивация – это динамический процессфизиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.
Мотивация – это то, что побуждает нас к действию. Различают материальную и нематериальную мотивацию. Материальная мотивация:  мотивация через деньги (зарплата, премии, поощрения). Нематериальная мотивация: все, что побуждает нас к действию, помимо денег.Мотивирование персонала – система воздействий, оказываемых на персонал, с целью побудить его выполнять определенные действия (нужные для достижения целей организации).
Мотивацией мы можем назвать внутреннее желание человека сдвинуться с места с целью либо что-то получить, либо чего-то избежать. Поэтому на практике применяется два вида мотивации – достижительная...