Pest анализ

PEST-АНАЛИЗ (пример)

PEST-анализ предназначен для стратегического прогнозирования, выявления и оценки следующих факторов внешней среды, которые могут в настоящем и будущем повлиять надеятельность предприятия:
➢ Политических (Policy);
➢ Экономических (Economy);
➢ Социальных (Society);
➢ Технологических (Technology).
Получение необходимой информацииосновано на экспертных оценках (по 9-балльной шкале). В качестве экспертов могут выступать топ-менеджеры, специалисты и консультанты предприятия.

Ниже в качестве примера приведены результатыPEST-анализа для одного из крупных предприятий на Урале.

|№ |Значимые факторы* внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия |Экспертная оценка ||п/п | | |
| ||Сейчас |Через |
| | ||3–5 лет |
| |1. Политические факторы | | |
||Нет определенной государственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со |9 |6 |
| |стороны государства| | |
| |Отсутствие единых государственных организаций, занимающихся выдачей различного рода |8|5 |
| |лицензий, разрешений и пр. | | |
|...