swot анализ


SWOT-анализ турфирмы


Далее мы проводим SWOT-анализ туристической фирмы ,который позволит нам определить стратегии управления предприятием путем сопоставления его сильных и слабых сторон свозможностями и угрозами рынка.
Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия
Первый шаг – это оценка собственных сил. Для оценки предприятия использовались следующие параметры:
Организация;Производство;
Финансы;
Инновации;
Маркетинг.
Все вышеперечисленные параметры оценки предприятия приведены в Таблице 1.
Для фирмы наиболее важными являются сильные стороны, так как они являютсякраеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. Наиболее важными сильными сторонами турфирмы являются:
- высокий уровень квалификации сотрудников;
- надежныепоставщики;
- высокое качество предлагаемых услуг.
Наиболее важными слабыми сторонами турфирмы «Ольга» являются:
- низкая финансовая устойчивость предприятия;
- высокая степень износа оборудования;
-слабые каналы сбыта.


Таблица 1
Определение сильных и слабых сторон турфирмы
Параметры оценки
Сильные стороны
Слабые стороны
Организация
- высокий уровень квалификации сотрудников предприятия;
-эффективное взаимодействие между отделами предприятия;
- низкая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия;
Производство
- надежные поставщики;
- высокое качество предлагаемых услуг;
-высокая степень износа оборудования;
- устаревшие производственные мощности;
Финансы
- высокая скорость оборота капитала;
- высокие расходы на производство;
- низкая финансовая устойчивость предприятия;- низкая прибыльность бизнеса;
Инновации
- высокая степень новизны продуктов;
- редкое внедрение новых продуктов и услуг на предприятии;
- большие сроки окупаемости средств, вложенных в разработкуновинок;
Маркетинг
- широкая продуктовая линия;
- низкий уровень цен (по сравнению с ценами конкурентов);
- известная марка;
- благоприятный имидж фирмы на рынке....