Swot-анализ

Анализ проводится по следующей схеме:
1. Формулирование сильных  и слабых сторон - это внутренние факторы. это те сильные и слабые стороны , что присущи компании. Для экспертного описания этого достаточно воспользоваться результатами экспресс-опроса менеджмента предприятия.
Сильные и слабые стороны надо оценивать как минимум по 3м векторам:
Менеджмент (состоянии, качество, мотивация,квалификация)
Бизнес-процессы
Финансы
Для анализа внутренних факторов все же предлагаю воспользоваться иной моделью. Для  проведения анализа внутренних факторов нам следует обратить внимание на соответствие:
маркетинговой деятельности фирмы её внешнему окружению;
системы продаж фирмы и её адекватности маркетинговому каналу;
организации производственных процессов и адекватность выпускаемой продукции рынку(для производственных компаний);
организации логистических процессов и адекватности их маркетинговому каналу;
финансового состояния фирмы и ее задач;
административной системы и качества администрирования бизнес-процессов;
систему менеджмента, управления людскими ресурсами
2. Описываем возможности и угрозы -  которые являются внешними факторами, в основе которых - ситуация вне фирмы,бизнес-окружение компании.
Угрозы придумывать не нужно, они всегда одни и те же. Достаточно провести оценку типичных потенциальных угроз на наличие таковых для Вашей фирмы.
Угрозы бывают:
социальные;
экономические;
технологические;
политические;
экологические;
конкуренция.
3. Ранжируем сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по степени влияния на компанию, выбрасываем надуманное.
4. Сводим все в матрицу SWOT(в таблицу).
5. Анализируем действие факторов
6. Закончив с описанием и маркетинговым анализом, определяем стратегию, основанную на результатах описания выше, использующую сильные стороны, и компенсирующую недостатки Ваши (компании) .
Матрица SWOT
Все данные, сводятся в одну таблицу состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицейSWOT-анализа.
 
 Сильные стороны (S) 
 Слабые стороны (W) 
 ......
 ......
 ........
 ........
 Возможности (O)
 Угрозы (T)
.......
.......
 .......
 .......
Анализируем действие факторов
Собственно то, что мы составили выше - еще не SWOT-анализ, а лишь форма (матрица) для удобного описания сторон, возможностей и угроз. Анализ - вывод о том, насколько Ваши "сильные стороны" помогутреализовать возможности компании в достижении неких запланированных целей.
Попробуем сведенное в табличку перестроить и ответить на вопросы:

Возможности (О)
Угрозы (T)
Сильные стороны (S)
Соотносим "силу" и "возможности", 
и разбираемся, как "сила" способна обеспечить 
возможности компании. 
1. .......
2. .......
3. .......
(не стесняемся, описываем словами)
Соотносим "силу" и "угрозы", иразбираемся, 
как "сила" способна устранить 
угрозы для компании
1. .......
2. .......
3. .......
(не стесняемся, описываем словами)
Слабые стороны (W)
Перечисляя "слабости", описываем, 
насколько слабые стороны мешают 
использованию 
перечисленных возможностей
1. .......
2. .......
3. .......
(не стесняемя, описываем словами)
Перечисляя "слабости", описываем 
самое неприятное для компании: наколько Ваши слабости непременно 
приведут к наступлению тех угроз, 
которые Вы перечислили.
1. .......
2. .......
3. .......
(не стесняемя, описываем словами)
Матрица стратегий SWOT-анализа
.По результатам проведенного анализа используем результаты SWOT-анализа для выработки определенных векторов стратегии, по которым и будем работать. Компания, как правило работает сразу по несколькимнаправлениям (векторам):
реализуем сильные стороны;
исправляем слабые стороны компании, используя ее сильные стороны;
предпринимаем меры для компенсации угроз.
Анализируя расположенные в таблице данные, составляем матрицу необходимых действий для исправления слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Сводим все данные в одну таблицу...