SWOT-анализ туристической компании «Дольче Вита».
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
Внутренняя среда
1) Официальное представительство туроператора с успешным опытом работы на туристическомрынке.
2) Большой спектр предоставляемых услуг.
3) Стабильное положение на рынке.
4) Высокая квалификация персонала.
5) Хорошая репутация компании у клиентов.
6) Правильно выбранная технология продвиженияи сбыта турпродукта.
7) Многопрофильность деятельности.
8) Гибкая ценовая политика.
9) Хорошие отзывы потребителей о работе турфирмы «Дольче Вита» не только на региональном, но и федеральном уровне.10) Широкий спектр туристических направлений.
11) Выгодное расположение офиса.
12) Представительство обеспечивает свои агентства рекламными каталогами, тарифными буклетами, видеороликами и т. д.13) Наличие собственного веб-сайта.
1) Высокие цены, относительно основных конкурентов.
2) Зависимость успешности бизнеса от сезонов года.
3) Сбои в работе ON – LINE бронирования; в работе сервера сайта,являющегося основным инструментом продаж.
4) Часто неактуальная информация на сайте.
5) Пренебрежение использования новейших технологий в сфере продвижения продуктов, формировании имиджа, укрепления репутации.6) Неотлаженная система скидок.
7) Недостаточно эффективная политика сглаживания сезонных колебаний.
Возможности (O)
Угрозы (T)
Внешняя среда
1) Разорение и уход с рынка конкурирующих компаний в связи сфинансовым кризисом.
2) Увеличение количества мобильных клиентов, способных напрямую бронировать туры туроператоров.
3) Развитие региональных аэропортов, появление новых маршрутов.
4) Усиливающийся спрос на туры вЕвропу, США и другие непляжные направления.
5) Увеличение численности в потребительской среде независимых групп потребителей – горнолыжников и любителей экскурсий.
6) Увеличение доли продаж групповых туров черезрегиональные представительства в связи с улучшением уровня жизни населения.
7) Совершенствование технологии продаж, обучение кадров на семинарах, оказание...
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
Внутренняя среда
1) Официальное представительство туроператора с успешным опытом работы на туристическомрынке.
2) Большой спектр предоставляемых услуг.
3) Стабильное положение на рынке.
4) Высокая квалификация персонала.
5) Хорошая репутация компании у клиентов.
6) Правильно выбранная технология продвиженияи сбыта турпродукта.
7) Многопрофильность деятельности.
8) Гибкая ценовая политика.
9) Хорошие отзывы потребителей о работе турфирмы «Дольче Вита» не только на региональном, но и федеральном уровне.10) Широкий спектр туристических направлений.
11) Выгодное расположение офиса.
12) Представительство обеспечивает свои агентства рекламными каталогами, тарифными буклетами, видеороликами и т. д.13) Наличие собственного веб-сайта.
1) Высокие цены, относительно основных конкурентов.
2) Зависимость успешности бизнеса от сезонов года.
3) Сбои в работе ON – LINE бронирования; в работе сервера сайта,являющегося основным инструментом продаж.
4) Часто неактуальная информация на сайте.
5) Пренебрежение использования новейших технологий в сфере продвижения продуктов, формировании имиджа, укрепления репутации.6) Неотлаженная система скидок.
7) Недостаточно эффективная политика сглаживания сезонных колебаний.
Возможности (O)
Угрозы (T)
Внешняя среда
1) Разорение и уход с рынка конкурирующих компаний в связи сфинансовым кризисом.
2) Увеличение количества мобильных клиентов, способных напрямую бронировать туры туроператоров.
3) Развитие региональных аэропортов, появление новых маршрутов.
4) Усиливающийся спрос на туры вЕвропу, США и другие непляжные направления.
5) Увеличение численности в потребительской среде независимых групп потребителей – горнолыжников и любителей экскурсий.
6) Увеличение доли продаж групповых туров черезрегиональные представительства в связи с улучшением уровня жизни населения.
7) Совершенствование технологии продаж, обучение кадров на семинарах, оказание...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат