r

Оглавление
Введение7
1 Теоретические основы стратегии развития фирмы8
1.1 Стратегия - понятия и определения8
1.2 Подходы к процессу формирования стратегии предприятия8
1.3Методы разработкистратегий13
2. Анализ внешней и внутренней среды СПК «Солонцы»15
2.1 Местоположение и юридический статус предприятия15
2.2 Организационно-управленческая структура СПК «Солонцы»15
2.3 SWOT-анализ18
2.5Анализ финансового состояния предприятия20
2.6 Анализ рынка21
2.6 Анализ ценовой политики27
2.7 Анализ сбытовой политики27
2.8 Анализ сильных и слабых сторон предприятия29
3. Процесс разработкистратегии на предприятии СПК«Солонцы»32
Заключение35
Список литературы36
Приложение37
Введение
Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В условияхпереходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания навыработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло впоследние десятилетия.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатыватьстратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном наежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущейдеятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде....